采购与供应绩效管理导论.pptVIP

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  • 2021-07-29 发布于河北
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采购与供应绩效管理培训;第1章:採購與供應績效管理導論.;*;绩效测量 (KPIs);第1章:采购与供应绩效管理导论.;供应链;*;第1章:采购与供应绩效管理导论.;第1章:采购与供应绩效管理导论.;*;第1章:采购与供应绩效管理导论.;第2章:为企业增加价值.;*;第2章:为企业增加价值.;*;第2章:为企业增加价值.;*;*;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;第3章:绩效测量类型.;*;第4章:成本和定价方法.;第4章:成本和定价方法.;第4章:成本和定价方法.;第4章:成本和定价方法.;*;*;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;第5章:库存测量管理.;*;*;*;*;*;第7章:为什么要评估供应商?;第7章:为什么要评估供应商?;*;*;第8章:供应商测量流程的步骤.;*;*;第9章:测量工具.;;对市场进行分析;风险评估 ;第9章:测量工具.;第9章:测量工具.;第9章:测量工具.;*;第10章:绩效测量.;第10章:绩效测量.;第10章:绩效测量.;第11章:沟通 ;第11章:沟通 ;第11章:沟通 ;第11章:沟通 ;第12章:财务评价;第12章:财务评价;第12章:财务评价;第13章:其他的绩效评估.;第13章:其他的绩效评估.;第13章:其他的绩效评估.;第13章:其他的绩效评估.;第13章:其他的绩效评估.;*;*;第14章:供应商开发和供应商帐户管理.;*;*;*;*;关键词: 开发人才Developing talent 培训需求分析 TNA ;*;*;*;*;*;关键词: 目标管理 MBO Management By Objective SMART标准 ;*;*;*;*;*;*;*;关键词: 培训需求分析 TNA 职位要求 工作描述 持续职业发展 CPD Kirkpatrick 培训业绩考评模型 ;培训需求分析TNA;*;*;采购人员可以实现持续职业发展(CPD)的方法: Continuous Professional Development (CPD) 员工自己的努力 专业协会的会议 远程教育 学术机构,职业协会,供应商发起的研讨会 管理培训课程 正式培训项目 实地考察 工作轮换 取得其他职业资格证书 ;Kirkpatrik的培训业绩考评模型: ;*;*;*;*;*;*;*;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立,天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶,一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

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