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电子商务物流解决方案 一、国外电子商务物流解决方案 ----1．美国的物流中央化 ----物流中央化的美国物流模式强调 " 整体化的物流治理系统 "， 是一种以整体利益为重， 冲破按部门分管的体制， 从整体进行统一规划治理的治理方式。 在 市场营销方面，物流治理包括分配打算、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程；在 流通和服务方面，物流治理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原 材料购买直至送达顾客的全部货物流经过程。 ----2．日本的高效配送中心 ----物流过程是生产 --流通 --消费 --还原（废物的再利用及生产资料的补脚和再生产） 。在日本，物流是非独立领域，由多种因素制约。物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）相互对立，必须利用 统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、 商业治理、交易条件。销 售订货时， 交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果妨碍巨大。 流通中的物流咨询题 已转向研究供应、生产、销售中的物流咨询题方向。 ----3．习惯电子商务的全新物流模式 -- 物流代理 ----物流代理 (ThirdPartyLogistics，缩写为 TPL，即第三方提供物流服务 )的定义为： " 物流渠道中的专业化物流中间人， 以签订合同的方式， 在一定期间内， 为其他公司提供的所 有或某些方面的物流业务服务。 "---- 从广义的角度以及物流运行的角度看，物流代理包括一 切物流活动， 以及发货人能够从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。 提供这一 服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。 这一合同明确规定了服务费用、 期 限及相互责任等事项。 ----狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助 外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流治理方式。 ----物流代理公司承接 了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，并且又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整 体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。 二、国外先进的电子商务物流模式案例 ----美国的物流配送业进展起步早，经验成熟，尤其 是信息化治理程度高， 对我国物流进展有很大的借鉴意义。 ----美国物流配送形式示意图 （见 下图）：----1．美国配送中心的类型 ----从本世纪 60 年代起， 商品配送合理化在发达国家普遍 得到重视。 为了向流通领域要效益， 美国企业采取了以下措施： 一是将老式的仓库改为配送 中心；二是引进电脑治理络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率；三是连 锁店共同组建配送中心， 促进连锁店效益的增长。 美国连锁店的配送中心有多种， 要紧有批 发型、零售型和仓储型三种类型。 多辆，1995 年销售额答 20 亿美元。 经营的商品均为食品， 有 43000 多个品种，其中有 98％的商品由该公司组织进货，另有 2％的商品是该中心开辟 加工的商品，要紧是牛奶、面包、冰激凌等新奇食品。该中心实行会员制。各会员超市因店 铺的规模大小别同、 所需商品配送量的别同， 而向中心交纳别同的会员费。 会员店在日常交 易中与其他店一样， 别享受任何特殊的待遇， 但能够参加配送中心的定期的利润处理。 该配 送中心本身别是盈利单位，能够别交营业税。 因此， 当配送中心获得利润时， 采取分红的形 式，将部分利润分给会员店。 会员店分得红利的多少， 将视在配送中心的送货量和交易额的 多少而定，多者多分红。 ----该配送中心要紧靠计算机治理。业务部经过计算机猎取会员店 的订货信息， 及时向生产厂家和储运部发出要货指示单； 厂家和储运部再依照要货指示单的 先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的物资放在待配送口等待发运。配送中心 24 小时 运转，配送半径普通为 50 公里。 ----（ 2）零售型 ----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型 的零售型配送中心。 该配送中心是沃尔玛公司独资建立的， 专为本公司的连锁店按时提供商 品，确保各店稳定经营。该中心的建造面积为 12 万平方米，总投资 7000 万美元，有职工 1200 多人；配送设备包括 200 辆车头、 400 节车厢、 13 条配送传送带，配送场内设有 170 个接货口。中心 24 小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等 6 个州的沃尔玛公司 的 100 家连锁店配送商品。 ----在沃尔玛各连锁店销售的商品，依照各地区收入和消费水平 的别同， 其价格也有所别同。 总公司对价格差价规定了上下限， 原则上别能高于所在地区同 行业同类商品的价格。 ----（ 3）仓储型 ----美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配 送中心。 它的要紧任务是同意美国独立杂货商联盟加州总部的托付业务，