- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
百货店(集团)新店筹备管理体系设计方案 ;;一、前言;;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤:;二、新店的项目开发;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:23:1423:23:1423:236/24/2021 11:23:14 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:23:1423:23Jun-2124-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。23:23:1423:23:1423:23Thursday, June 24, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2123:23:1423:23:14June 24, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 六月 202111:23:14 下午23:23:146月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:23 下午6月-2123:23June 24, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/24 23:23:1423:23:1424 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:23:14 下午11:23 下午23:23:146月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;新店项目开发工作的质量,决定项目运营时所产生的效益水平。应在??目开发阶段形成科学的管理系统,以满足下列基本要求: ;;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成: ;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成: ;;三、新店筹备的职能工作主体 ;从新店筹备的整个工作流程来看,应确认三个主导职能工作主体: ;完成三个主导职能工作主体所承担的工作,需要一系列支持职能工作主体的资源提供: ;待定位的职能工作主体: ;四、新店筹备期业务流程 ;筹备期定义;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;;五、新店筹备的组织形式和组织管理 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析;;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;;六、新店筹备期的文件管理体系 ;;新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系:体系文件相对独立,但如有存在通用关系的其他体系文件,可引用其他体系文件。;七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析;1.工作绩效的管理与评估的问题;2.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题:;3.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题:;4.流程或职权重叠的问题;5.改变“擦屁股”观念和强
您可能关注的文档
最近下载
- 中医气功学导论期末试卷.docx
- 请你谈一下你为什么要加入中国共产党谈谈为什么加入中国共产党.pptx VIP
- 2024南方电网广西电网公司校园招聘公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- DB37T19976—2011山东物业服务规范第1部分住宅物业.doc
- 七年级心理健康教案完整版.docx
- 赤泥综合利用项目可行性研究报告(完整案例).pdf
- 2024款比亚迪海豹06DM-i豪华型尊贵尊荣尊享旗舰_用户手册驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf
- 企业技术改造资金绩效评价总结报告.doc
- 《生物化学》全套教学课件(共13章完整版).pptx
- 15-彭向刚-学习领导科学提升领导力(清华)__(全国各校课件参考).ppt
文档评论(0)