某肥业有限公司组织分析与设计报告 .pptx

贵州西洋肥业有限公司贵州西洋肥业有限公司组织分析与设计报告（试行版）二零零六年十二月三十日CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司?本报告由四部分构成一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述西洋肥业新设计组织结构股东大会监事会董事会战略发展委员会专业委员会审计委员会董秘办董事长薪酬与考核委员会A总经理管理副总生产技术副总供 应 部部长运输物流部部长公 司 办主任人力资源部部长 法 务 部部长财务管理部部长技术发展部部长质量控制部部长生产管理部部长设备动力部部长铁 运 部部长审计监察部部长农化服务部部长销 售 部部长化产销售部部长磷 酸 分 厂 厂长硫 酸 分 厂 厂长合成氨分厂厂长复合肥分厂厂长普 钙 分 厂 厂长磷铵 分 厂 厂长水电 分 厂 厂长B贵州西洋集团领导分工示意图股东大会监事会董事会战略发展委员会专业委员会审计委员会投资委员会董事长薪酬与考核委员会集团总经理A集团财务副总集团技术副总集团投资副总财务管理部（税务、管理会计）融资肥业技术发展部(研发、技改）肥业设备动力部（选型、改造）贵大研发中心分公司技术支持铁运部(外部联络）公司办(政府关系）集团投资部B本次组织设计依据西洋肥业管理基础与现有部门设置的实际情况，根据组织设计的九大原则进行了优化整合，并与相关高层进行充分的讨论1 组织模型的选择综合分析西洋肥业的经营规模与管理实际情况，选择职能式组织结构最为合理。243组织设计的协调性管理层次及管理幅度的选择组织设计的系统性与专业分工管理层次为5层级，A代表公司高管，B代表部长、厂长，C代表主任，D代表基层管理人员，E代表一线员工；管理幅度的选择：综合分析西洋肥业的管理基础比较弱，高管的管理幅度为4-7人，中层管理干部的管理幅度为5-8人，基层管理人员的管理幅度为10-20人。设立五大职能模块：管理职能模块、财务职能模块、营销职能模块、生产技术职能模块、采购物流职能模块，使西洋肥业公司结构清晰，职能分工明确。考虑到西洋肥业管理基础比较薄弱以及职能式组织结构的协调性比较差，所以设立了管理副总、生产技术副总进行总体协调与控制。5组织设计的优化组合性对现有部门进行职能设置的重要性与工作归类进行分析，优化组合如下：将保卫部、环安的职能纳入公司办公室；将办公室原行政职能、党委、工会的职能纳入人力资源部；将质检中心的职能纳入生产管理部；将进出口部、供应部合并组成供应部；将技术部的设备管理职能与自控中心、机械分厂合并成为设备动力部；新增农化服务部，并将原来的市场部职能并入，加强农化服务和市场管理职能。?本报告由四部分构成一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述管理层级关系图（示意图）9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Sto