- 1、本文档共91页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;企业信息化重要性;企业IT的现实;企业IT的现实;企业IT面临的问题(管理层);企业IT面临的问题(业务部门);9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:10:1123:10:1123:106/24/2021 11:10:11 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:10:1123:10Jun-2124-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。23:10:1123:10:1123:10Thursday, June 24, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2123:10:1123:10:11June 24, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 六月 202111:10:11 下午23:10:116月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:10 下午6月-2123:10June 24, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/24 23:10:1123:10:1124 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:10:11 下午11:10 下午23:10:116月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;企业IT面临的问题(信息部门);企业信息化如何应对挑战?;议程;汉普咨询IT规划方法:整体眼光和???统性的努力;IT规划是企业信息化的指导纲领;优先次序被误解
项目被孤立
目标未与战略结合
孤立的(而非整体的)运作模式
问题被误解
不同的角度和优先次序
缺乏一致理解
缺乏联接
文化与组织机构
业务与IS/IT 团队
竞争力
不同的工作议程与目标
赞助与支持
赞助者不明确
角色与职责未明确定义;汉普咨询IT规划方法;企业业务流程模型
业务功能
需求分解与综合
;项目综合
说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求
;业务/IT现状;确保IT投资实现最大化的收益 – 价值管理
确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架 – 管治
确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力,这些IT能力支持并构成企业的业务策略 - 技术能力
确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源,这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略 - 组织能力; ;; ;议程;企业面临的市场挑战;当前时代的主要特征
——“ 3C”
顾客 ( Customer )
竞争 (Competition)
变化 ( Change );;
您可能关注的文档
- 某品牌DVD市场推广策略方案 .pptx
- 某咨询:汇源果汁IT(信息技术)工作的评估与建议 .pptx
- 某咨询-汽车行业供应链管理 .pptx
- 某咨询-成本管理流程报告 .pptx
- 某咨询-新经济时代管理方法 .pptx
- 某咨询-北京东环置业财务诊断报告 .pptx
- 某咨询-中国××集团多元化投资业务发展战略规划(ppt227) .pptx
- 某咨询-上海谷元石油软件工程公司期中报告(上) .pptx
- 某咨询-××集团薪酬管理体系(ppt450) .pptx
- 某咨询顾问客户服务培训手册(一)72 .pptx
- 2024年国开电大本科《公共行政学》形考作业.docx
- 2024年(最新)国开电大《公共行政学》形考任务及答案.docx
- 2024年最新国家开放大学(电大)本科《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
- 2024国家开放大学(电大)《公共行政学》形考作业(含答案).docx
- 2024年度国家开放大学(电大)《公共行政学》形考任务.docx
- 2024国开(电大)本科《公共行政学》形考任务.docx
- 2024最新国家开放大学电大《公共行政学》形考作业及答案.docx
- 2024年(最新)国开(电大)《公共行政学》形考作业(含答案).docx
- 重庆市南岸区生态环境局招录高校毕业就业见习人员6人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 重庆渝北区人民法院招考聘用派遣制司法警察公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
文档评论(0)