营销八大管理培训手册.pptx

营销八大管理 营销管理的定义 营销（管理）是计划和执行关于商品服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。 —— （美）市场营销协会 营销与推销的区别 ?营销是深刻的认识和了解客户,使 产品完成适合他需求的过程 ?营销注重买方的需求 ?营销的目的是使推销成为多余 ?推销是注重卖方需求 ?推销是营销冰山上的顶点 什么是管理？ ? 管理是设计和保持一种良好的环境， 使人在群体里能高效率地完成既定目标; ? 管理是做正确的事情及把事情做正确; ? 管理是计划、组织、人事、领导和控制 ? 管理是服务不是命令和指挥1.营销管理是文化管理?营销文化功能:用统一的理念塑造人?营销文化内容:建立各層級的经营哲学、共同 愿景、营造良好的企业氛围； 解放战争：打过長江去 解放全中國 土地革命：打土豪 分田地?营销文化核心：创造个人价值：提升生活品质 营销管理是文化管理海狸的故事： 海狸会在自己生活的水域建筑水坝,没有人发号施令;每只海狸会独立自主地将找到的树枝放在水坝的合理位置;它们共同保护着它们共有的家园. 每一个人都要明确自己的位置，且与同伴彼此尊重；让我们共同努力！松鼠的故事 松鼠不停的选择和寻找并储藏食物或种子；A松鼠储藏的食物可能会被B松鼠找到，从而帮助了同伴；有些未被发现的到来年会生根发芽； 每个人的付出都是在做有价值的工作野燕的故事 野燕换季飞行万里，如此强的耐力来源于它们交替领飞；主动挑战艰巨的工作为同伴提升气流；更重要的是它们不停的鸣叫，彼此喝彩，鼓劲儿； 世界上只有一种东西越分越多，这就是爱；爱的鼓励和喝彩可以感动每一个人的心，激发每一个人的热情；别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩；营销管理是文化管理共好營銷理念? 環境-成功-自律-倫理? 借力-公司永遠是對的? 蕉皮的故事? 拜訪-日志-拒絕-早會? 超市理論達成共識 招商广告（续）7. 利润30%左右；8. 免费使用“三A”品牌；9. 48名咨询专家；10. PA18网上查询；11. 95511电话咨询；12. 免费阶段培训； 2.营销管理是人性管理 人性 —人天生懶惰、貪婪、自私、 嫉妒、好色、善良、寬容、 奉獻、責任、進取；營銷的人性把握的重要性提 升 意 愿人性管理一個人幹自己願意幹的事情怎麽幹都不覺得纍一個人幹自己不願意幹的事情怎麽幹都覺得纍人性管理 ?回報家人 衣錦還鄉 六訪 ?絜矩之道：你怎樣對待別人 別人也會怎樣對你 ?以人爲本 ?给管理者打分： 知识、角色、人格魅力 3.营销管理是团队管理?遊戲：盡可能多贏?目的：盡可能讓你的小組的高分?步驟：1.選色：紅和藍 2.共10組 後3組加倍 3.優兩次談判機會?結論：1.競爭與合作：雙贏 2.有策略的多贏 3.好的結果建立在溝通的基礎上 4.遊戲用無止境的存在 盡可能的多贏营销节奏 ? 首季启动：高峰会 ? 首月启动：开门红 ? 首周启动：加倍 ?首日启动：第一天奖励加重（ 假日启动、开门红、考核月、四五连动、 年终冲刺等） 4.营销管理是节奏管理音乐的节奏 = 音符、音节、节拍?专业化推销流程?营销的节奏：如一年的首季、 一季的首月、一月的首周、一 周的首日启动；营销节奏一月：开门红 二月：春节启动三月：增员月 四月：四五连动五月：四五连动 六月：考核月七月：夏季启动 八月：夏季激励九月：考核月 十月：国庆启动十一月：年终启动 十二月：年终冲刺 5.营销管理是计划与目标管理? 计划是经营思路、经营目标、经营行动 方案、执行人、时间和最后达成的效果。? 计划的最终目的是养成良好的习惯。? 计划的三个特征： 1.满足团队和个体利益需要 2.促进部门间的协调与合作； 3.促进资源合理调配、组织的灵活调整；.目标管理目标与计划是营业单位的导航系统? 设立：建立在分析的基础上? 内容：人力与业绩? 方法：业务员的每天、周、月、年? 评估：追踪与绩效分析? 要点：可衡量、可达成、可激励 共同订立、公开；. 目标管理的量化追踪我们管理什么？每日每周每月每年 业务员的每天1.学习训练：每天检讨学做情况2.拜访情况：客户名单及状况3.新增名单：拜访计划4.增员情况：准增员名单及数量（02） 业务员的每周1.累计拜访数量与名单2.累计拜访次数：技能检讨3.新增准主顾数量4.累计准增员数量（02） 业务员的每月1.当月接受的训练总结2.月累计拜访量3.月累计拜访次数4.新增准主顾量5.月累计件数、FYC及与转正差距6.月累计增员人数（02） 业务员的每季1.累计准主顾量2.累计保费、件数、佣金、转正差距3.季度接受的教育与训练情况4.本人及增员考核差距（02） 业