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营销人员招聘方案 招聘原则 为保证公司营销部门工作高效、 有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司坚持按照“公开、平等、竞争、 择优”的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则；按照公司的“组织机构及人员编制”录用。 招聘渠道 .人才交流中心、劳动职业介绍机构：适用于日常招聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、 规模的人才交流中心及职业介绍机构； .网上招聘：免费网站：58同城网、赶集网；付费网站：前程无忧 .校园招聘： .员工推荐：为提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓励在职员工向公司推荐优秀人才；所有经内部推荐 的应聘人员均要与其他应聘者平等竞争，参加公司统一面试与招聘流程，不能降低录用标准。 . QQ、微信平台： 招聘需求申请和批准步骤 流程示意图: 招聘审批流程 营销部 总经理 人力资源部 程流批审根据下一年度 的整体业务计 划，拟定年度 需求计划「编制人力资源 需求计划，制 定年度招聘计戈U总经理审批根据实际员工需求，填写招聘申请表，详细说明拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求总经理审批展开招聘工作 )审核招聘需求 程流批审 根据下一年度 的整体业务计 划，拟定年度 需求计划 「编制人力资源 需求计划，制 定年度招聘计 戈U 总经理审批 根据实际员工需求，填写招聘申请表，详细说明拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求 总经理审批 展开招聘工作 ) 审核招聘需求 招聘员工到位 招聘员工到位 々艮据招聘计划 执行情况，就 招聘进展状况 与需求部门进 L行沟通和协调  流程说明: .营销部门根据年度工作发展状况， 核查本部门各职位， 于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划， 拟定 人力资源需求计划，报总经理审批，递交人力资源部门备案。 .人力资源部根据公司年度发展计划、 编制情况及营销部的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 .营销部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写 招聘申请表”（附表一），详细说明招聘职位的 招聘原因、职责范围和资历要求，报总经理审批后，递交人力资源部审核。 .人力资源部审核完毕后，展开招聘工作，实施过程中根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就 人员招聘进展状况进行沟通和协调，尽快将人员招聘到位。 营销岗位职责和说明 五、 招聘流程 流程示意图: 通过者进入人、 才库，以备查询. 通过者进入人、 才库，以备查询. V J 初试 卜一同一时间完成 I 、1 （用人部门复试 （用人部门复试 I补充面试评估表 聘用审批，人事部发 出录用通知，确认上 班时间 流程说明： 通过内外部招聘方式的结合， 在不同平台上发布招聘信息， 收集简历； 发布简历时为了保持公司招聘信息在 众招聘企业中排在前列， 我们需要周期性的重新发布同一职位， 其中业务专员岗位要求以 1 个月为周期重新 发布一次；网络招聘人力资源需每天 9： 00、 11： 30 与 17： 00对招聘信息分别进行刷新，进而保证公司招 聘信息的置前性； 查阅、筛选简历，筛选网络简历时需把握两个时间点，上午的 10 点至 11 点，下午的 4 点至 5 点，这样可以 保证我们及时、 全面的筛选人员信息； 对于符合公司要求的简历进行电话邀约面试， 并发短信通知具体的面 试地点。 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人员出具《面试通知单》 ，应聘者按照《面试通知单》要求 到公司参加复试；邀约过程中，邀约人的声音一定要清晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、 表情、坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司概况、周边环境一定要了如指掌，这样才 能给对方信任感，愿意参加公司的面试。 统计简历来源，人力资源需依据《招聘日报表》内容，做好简历来源统计，每月汇总《招聘渠道分析表》 ， 依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的维护及管理。 初试，由人事部门进行初试，需注意两个问题： （ 1）面试提问：面试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例 如我们的业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的能力，能给客户信任感就可” ，所以我们面试过程中 会重点关注这一点。同时，面试提问中，尽量避免提问应聘者需要回答是或否的封闭式问题，应多采用开放 式的、情景式的面试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业务人员，我们也可以采取集体 面试的方法。 （ 2）公司介绍：首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让应聘人员产生能加 入这样的公司是件自豪的事情的感觉， 吸引应聘者； 其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、 工作任务以 及工作中可能遇到的困难， 第三就是要向面试者介绍我们作息时间、 薪酬政策以及获得报酬的条件， 洽谈的 时候宜采取“减法” ，以驻店销售员岗位薪资为例：