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公司绩效考核管理办法三篇 第 1 条 武汉 XX 有限公司绩效考核管理办法武汉 XXXX 企业管理咨询有限公司绩效考核管理办法 11 月 20 日， 第一章总则 .1 第二章考核方法 .2 第三章季度考核 .7 第四章年度考核 .8 第五章投诉与处理 10 第六章补充规定 10 附件 1 季度考核流程图 11 附件 2 季度团队任务绩效 /评估表 12 附 3 个部门季度绩效考核评分表 .14 附 4 个员工工作总结 (述职 ) 报告 .15 附 5 个部门的季度团队相互评估表 .17 附 6 名中高级管理人员的职业评估表 .18 附 7 名员工的职业评估表 XXXX 年度绩效评估统计表 21 附 9 名员工的季度绩效评估统计表 .22 附 10 名员工的年度绩效评估统计表 23 附 11 个部门的外围绩效评估交叉表 24 附 12 绩效评估投诉表 25 附 13 部门外围绩效评估表 26 附件 15 部门关键任务绩效领域 (KRA) 表.32 附件 16 关键绩效指标字典 (供参 考).35 第一章总则文章 第一条适用范围武汉 XX 有限公司 (以下简称公司 )全体员工 均须参加考试。 董事会负责对总经理的考核，不在本办法范围内。 考核对象具体分为高级管理人员、中级管理人员和普通员 工。 第二条、第二条、考核目的和考核目的公司绩效考核倡导 “通过考核促进员工和公司的共同成长和发展， 以达到持续改进绩效、 改 进绩效 ”的目标。 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和绩效， 帮助员工提高自身的工作水平，从而提升公司的整体绩效。 该公司的评估宗旨主张 “绩效是管理的，而不是评估的 ”。公 司的绩效管理按照以下程序进行循环。在主管副首席执行官 /总经理的领导下，制定评估期内各部门的绩效目标。 部门主管进行绩效辅导， 人力资源部进行绩效辅导培训， 不断提高绩效技能，以达到考核期内的绩效目标。 人力资源部组织绩效考核，部门负责人总结和评估部门绩 效。 人力资源部宣布绩效评估结果， 部门主管组织绩效面谈， 并提出绩效改进的想法和方法，以实现更好的绩效。 在当前绩效考核的基础上， 各部门将制定下一阶段的绩效目标，并进入下一阶段的绩效周期。 第三条、第三条考核原则考核工作遵循以下原则， 以提高员工绩效为导向。 定性与定量评估相结合； 公平性、公平性； 多角度检查。 第四条第四条考核结果的目的主要体现在工资分配的以下 几个方面 : 职务晋升和降级； 工作调动； 员工培训。 第二章考核方法第五条第五条考核周期 (1)公司考核分为三 种类型 :月度自评、季度考核和年度考核。 (2)每月月底，公司各级员工必须写出工作总结报告 (参加附 录的员工月度 /季度工作总结报告 )。 每个季度第三个月的工作总结直接表示为季度工作总结， 应 与公司的季度绩效考核同时进行。 (三)季度考核在每季度结束后十日内完成； (4)年度考核应于次年 1 月 20 日前完成。 第六条第六条员工工作总结和述职报告 (1)员工撰写的工作 总结和述职报告 (电子版和印刷版 )必须提交给直接上级，直接上级必 须认真阅读下属提交的每份报告，并实时掌握员工的工作情况； (2)直接上级必须妥善保管下级的工作总结报告，其中电子 工作总结报告必须统一报送人力资源部备案； (3)公司副总经理有权随时调查主管部门员工的工作总结报 告。公司总经理、 考核的组织部门 (人力资源部 )和权威部门 (绩效评估 委员会 )有权随时调查所有员工的工作总结报告。 第七条考核职责分工 (1)绩效考核委员会的职责由总经理、 各副总经理、人力资源部经理组成，领导公司的绩效考核工作。 根据公司现行组织结构的特点， 绩效考核委员会的所有职责 均由公司总经理办公室履行。 绩效评估委员会承担以下职责 :制定和分解公司年度绩效目 标； 公司绩效管理体系的构建和维护； 最终评估结果的批准； 中层管理人员考核等级的综合评价； 员工评估投诉的最终处理。 (2)人力资源部作为考核工作的具体组织和执行机构，其职 责主要是培训和指导各部门的各项考核工作； 负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划并组织实施； 监督检查各部门的考核过程； 总结和统计评估和评分结果； 协调、处理各级人员对评估投诉的具体工作； 通知各部门季度、年度考核工作； 纠正评估过程中的不规范行为、指导和处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务 提升、工作调动等的依据。 (3)部门负责人 (包括部门经理、主管和其他部门负责人，下 同)的职责是全面组织、监督和管理本部门的考核工作； 负责帮助部门员工制定季度绩效目标、工作计划和考核标 准； 负责指导和实施部门的绩效目标； 负责协助人力资源部制定绩效辅导培训计划； 负责下属员工的考核和评分； 负责本