薪酬管理与人力成本分析(richard).pptx

薪酬管理与人力成本分析 交流研讨;今天的议题;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 ;薪酬管理应该管什么？;薪酬管理的内容;薪酬管理的目的;如何建立企业激励机制？;薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展;激励机制的内容 ;激励机制的外延 ;;;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 ;我们面临的薪酬管理问题;问题;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析;薪资体系的整体设计步骤;薪酬体系设计步骤（续）;步骤二：市场分析 了解所在行业及/或其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。 通常可以通过下述方式来收集市场薪酬数据； 职位定价通常包括下列步骤： －明确数据库中现有的合理匹配对象； －选择公司的基准匹配职位并将其与数据库中的相关职位进行匹配； －分析并确认数据； －向公司提供最终报告。 该内容的结果可以根据类似职位总结数据为公司确定的目标薪酬水准与结构提供参考。 ;步骤三：固定工资管理体系设计 在这一设计步骤，我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系，帮助公司建立系统管理员工固定工资的方法。 具体而言，将在既定的薪酬原则指导下分析设计，提交建议方案，并通过与项目小组召开2至3次设计会议研讨核证出最佳方案设计。我们将在该程序中确定下列设计内容： －固定工资结构设计，明确级别要求与定义； －工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等； －各职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平； －固定工资管理的一系列规则：如工资调整、试用期工资管理等等。 ;步骤四：年度浮动奖金计划设计 在该阶段中，设计程序将包括召开两到三次设计会议，其中： －介绍各种能够满足公司管理层所明确的主要目标的各种备选薪酬设计方案（例如：基本工资审核与调整原则、浮动薪酬计划）； －概括各种设计方案的赞成意见与反对意见； －与公司管理层共同修改和完善计划设计理念，直至制定出最终的方案/计划， 该步骤结束时，将准备一个奖励薪酬方案，该方案将能够有效地促使员工实现公司总体经营目标;公司与市场的比较分析与外部市场的对比分析将有助于公司分析判断薪酬的外部竞争力;a b c = 中位值延伸 a1 - a2 = b1 - b2 = 宽度 c1 - c2 = ;薪资架构的数据设计依据;关于薪酬的一些观点;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 ;人力成本分析应分析什么？;人事费用率分析：反映投入和产出的指标;生产效率分析：反映工时与产量的指标;生产成本分析：反映生产投入与产出的指标;生产单位成本分析：针对生产人力成本;部门人均工资分析;其它项目分析;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:55:1923:55:1923:5512/25/2020 11:55:19 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:55:1923:55Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:55:1923:55:1923:55Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:55:1923:55:19December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202011:55:19 下午23:55:1912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:55 下午12月-2023:55December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/25 23:55:1923:55:19