2021年二级建造师建筑施工管理施工进度控制.docVIP

2Z103000 施工进度控制 在工程施工实践中，必要树立和坚持一种最基本工程管理原则，即在保证工程质量前提下，控制工程进度。 2Z103010 建设工程项目进度控制目和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目的　　一、建设工程项目总进度目的内涵　　建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务（若采用建设项目总承包模式，协助业主进行项目总进度目的控制也是建设项目总承包方项目管理任务）。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和谁目的实现也许性。若项目总进度目的不也许实现，则项目管理者应提出调节项目总进度目的建设，提请项目决策者审议。　　在项目实行阶段，项目总进度不但只是施工进度，它涉及：---记实行阶段划分，不常考，多选　　（1）设计前准备阶段工作进度；　　（2）设计工作进度；　　（3）招标工作进度；　　（4）施工前准备工作进度；　　（5）工程施工和设备安装工作进度；　　（6）工程物资采购工作进度；　　（7）项目动用前准备工作进度等。　　二、建设工程项目总进度目的论证　　建设工程项目，总进度目的论证时，应分析和论证上述各项工作进度，以及上述各项工作交叉进行关系。　　大型建设工程项目总进度论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。总进度纲要重要内容涉及：--内容不常考　　（1）项目实行总体布置；　　（2）总进度规划；　　（3）各子系统进度规划；　　（4）拟定里程碑事件筹划进度目的；　　（5）总进度目的实现条件和应采用办法等。　　建设工程项目总进度目的论证工作环节如下：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目构造分析；　　√（3）进行进度筹划系统构造分析；　　√（4）拟定项目工作编码；　　√（5）编制各层（各级）进度筹划；　　√（6）协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划；　　（7）若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节；　　（8）若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。 　　三、建设工程项目进度筹划系统---基本不直接考　　建设工程项目进度筹划系统是由各种互有关联进度筹划构成系统，它是项目进度控制根据。　　由不同深度筹划构成进度筹划系统涉及： 　　（1）总进度规划（筹划）；　　（2）项目子系统进度规划（筹划）；　　（3）项目子系统中单项工程进度筹划等。 　　由不同功能筹划构成进度筹划系统涉及： 　　（1）控制性进度规划（筹划）；　　（2）指引性进度规划（筹划）；　　（3）实行性（操作性）进度筹划等。 　　由不同项目参加方筹划构成进度筹划系统涉及：　　（1）业主方编制整个项目实行进度筹划；　　（2）设计进度筹划；　　（3）施工和设备安装进度筹划； 　　（4）采购和供货进度筹划等。　　由不同周期筹划构成进度筹划系统涉及：　　（1）5年建设进度筹划；　　（2）年度、季度、月度和旬筹划等。　　在建设工程项目进度筹划系统中各进度筹划或各子系统进度筹划编制和调节时必要注意其互相间联系和协调，如：　　（1）总进度规划（筹划）、项目子系统进度规划（筹划）与项目子系统中单项工程进度筹划之间联系和协调；（2）控制性进度规划（筹划）、指引性进度规划（筹划）与实行性（操作性）进度筹划之间联系和协调；（3）业主方编制整个项目实行进度筹划、设计方编制进度筹划、施工和设备安装方编制进度筹划与采购和供货方编制进度筹划之间联系和协调等。　　正如前述，建设工程项目管理有各种类型，代表不同方利益项目管理（业主方和项目参加各方）均有进度控制任务，但是，其控制上期和时间范畴是不相似。 2Z103012熟悉建设工程项目进度控制任务----多选。综合　　业主方进度控制任务是控制整个项目实行阶段进度，涉及控制设计准备阶段工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段工作进度。　　设计方进度控制任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度规定控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。此外，设计方应尽量使设计工作进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度筹划重要是拟定各设计阶段设计图纸（涉及关于阐明）出图筹划，在出图筹划中标明每张图纸出图日期。　　施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工工作进度，这是施工方履行合同义务。在进度筹划编制方面，施工方应视项目特点和施工进度控制需要，编制深度不同控制性和直接指引项目施工进度筹划，以及按不同筹划周期编制筹划，如年度、季度、月度和旬筹划等。　　供货方进度控制任务是根据供货合同对供货规定