某某铜加工企业人力资源战略管理方案 .ppt

洛阳铜加工集团人力资源战略;卷首语：有效的制度比优秀的人更重要;导读：人力资源宗旨、职责和目标;洛铜人力资源战略SWOT分析;洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才;总经理是人力资源管理改革的发起者;直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新;重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能;人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境;导读：人力资源战略规划;公司发展战略及总体人力资源规划;机电公司、运输公司剥离，公司经理和财务负责人由集团公司委派，工资自筹，则减少公司支付薪酬人员840人;主业人员削减计划-内退：执行当年可减员251人，6年可减员828人;主业人员削减计划—待岗培训和解除劳动合同;关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉生产、运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。;外部稀缺人才引进和激励计划;导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划;主要竞争对手人力资源战略简介—海亮集团;洛铜如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致;明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案;洛铜人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题;人力资源战略5年工作推进计划;人力资源战略5年工作推进计划（续）;导读：人力资源战略实施方案－考核;考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题是没有个人考核;考核方案改革建议;部门关键绩效指标最大的改革是从现在的产量导向转变为向订单导向;考核工作的组织保证;洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定;采购环节关键业绩指标—成本中心;销售部门关键业绩指标—收入中心;没有销售权和采购权的分厂关键业绩指标－成