某某公司人力变革HRBP与政委体系范本 .ppt

人力培训 (二）服务维度 5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 人力培训 (三）个人维度 1、团队感：传统HR习惯模块化分工，任务型工作，喜欢单打独斗，容易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，与员工打成一片，与业务共成长，容易成为管理型人才。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 人力培训 2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 3、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 4、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 5、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力变革HRBP与政委体系 华为ＨＲＢＰ体系 阿里人力政委体系 主讲：胡银龙 我是一切根源，一切归因于己 华为ＨＲ 阿里 政委 人力培训 一、人力资源的思考？ 一道选择题 ?在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？ ? ? ? ? 　　A．各部门管理者 ? ? ? ?B．人力资源人士 ? ? ? ?C．各部门管理者和人力资源人士合作 ? ? ? ?D．咨询专家 ? ? ? ?E．没有人，自生自灭 思考 人力培训 一、人力资源的思考？ 一道选择题 ?大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们，C 是错误的，正确的答案是 A。 ? 他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。” 人力培训 HRBP是什么　鬼东西？？？ 二、什么是 HRBP ? 什么是 HRBP ? 人力培训 ＨＲＢＰ定议 二、什么是 HRBP ? HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。 HRBP就是人力资源服务经理 。 HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。 定议 运营经理角色 紧急事件处理者角色 员工关系仲裁者角色 扮演这个角色，意味着HRBP能够调解源自企业内部各个层面的劳资矛盾 。 要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。 运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。 3 2 1 人力培训 二、什么是 HRBP ? 腾讯HR三支柱之间的关系 内部客户 人力资源专家中心 COE 人力资源平台部 SSC 人力资源业务合作伙伴HRBP 制度规范 问题反馈 交付服务 需求反馈 问题反馈 方案支持 战略参与 流程优化 制度制定 确定标准 文化培养 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 外包管理 制度落地 需求落地 业务支撑 员工沟通 人力培训 华为HRBP六大角色 三、华为 HRBP 介绍 HRBP 核心价值观传承的推动者 变革 推动者 战略伙伴 HR解决方案集成者 HR流程运作者 关系管理 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把