物业安全部招聘经理职务说明书.docVIP

物业平安部聘请经理职务说明书 一、岗位基本信息 编号：KJ-ZWSMS59 日期：2008-5-4 岗位名称 聘请经理 所属部门 平安管理部 职位等级 经理级（G级） 定编数 按编制 直接上级 平安管理部经理 直接下级 聘请副经理 职位联系 可直接升迁的职位：总经理助理 可相互转换的职位：管理部经理 工作协作关系 对内：公司各部门、各管理部； 对外：各地方劳务输出主管部门及相关合作单位 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动） 聘请管理工作 1、帮忙部门经理做好平安员工聘请工作 房地产E网 / 物业经理人 / 2、依据年度编制、员工地域结构及小区人员需求状况，制定年度聘请方案 3、把握劳务市场信息，结合公司实际，提出相关建议，调整聘请模式 4、乐观开拓聘请渠道，建立、巩固聘请基地 5、乐观参与地方政府及有关部门的聘请活动，做好合作单位送人、考察、回访等接待工作 6、收集合作单位的反馈信息，并做好调查、核实及整改工作 7、做好员工内部聘请工作，挖掘、培育聘请人才 8、修改、完善聘请资料 危机公关 1、帮忙相关部门处理员工与公司劳务纠纷 2、协调当地劳动部门处理平安员工伤亡大事， 其它日常工作 1、做好学员面试、政审工作 2、依据各管理部编制状况，提出人员安排方案 3、做好离职员工（含不合格学员）与输出单位的对接工作 4、完成部门经理交办的其它工作任务 三、岗位权限 1 对平安聘请制度、聘请流程修改的建议权 2 依据公司制度，对各小区不按整改时限要求进行整改的惩罚建议权 3 对新学员入职安排有建议权 4 对其它平安工作的开展有建议权 房地产E网 / 范文吧 / 四、工作台帐 1 《聘请经理日工作台帐》 2 《合作单位工作联系台帐》 3 《劳务费明细台帐》 五、工作流程 1 工作检查流程 2 跟进、处理投诉、突发性大事的流程 3 工作汇报流程 六、工作交接内容 1 公司有关文件档案 2 电子文件文档 3 公司通讯录 4 工作台帐明细表 七、工作考核 考核指标 权重 乐观主动，对工作不推诿，纪律性、听从性强，遵守各项纪律、制度起模范表率作用 10% 听从上级支配，工作乐观主动,无须依靠上级监督、督促，工作抓到实处 10% 勇于担当责任,努力克服各种困难,确保完成工作任务 10% 工作具方案性,处事周密及有预见性;支配安排工作合理有序 10% 能乐观督导及指引下属、激励下属,受下属拥护，协调力量较强 10% 擅长总结\分析自我检讨 10% 正确、准时完成任务 10% 处理投诉、突发大事效果显著 10% 所带领导部门/管理分部综合工作素养有显著提高 10% 与兄弟公司/部门或对外关系良好 10% 八、任职资格 项 目 内 容 性 别 男 年 龄 25—50岁 专业资格 持“物业管理师”证 训练背景 本科以上学历； 经 验 三年以上相同或类似岗位工作阅历； 学问结构 物业管理、工商企业管理、法律等相关专业 能 力 1、良好的沟通、协调、统筹力量； 2、具有较强的组织、指挥力量； 3、良好的心理承受能；； 4、能承受较大工作压力 5、管理思路清楚，有较强的执行力量 6、危机公关力量强 品性素养 为人 1、正直、恳切、自信念强 对企业忠诚，富于团队精神 工作认真细致、严谨 具亲和力，擅长与合作部门保持良好的工作关系 其 它 军警转退人员优先 房地产E网 / 范文吧 /