采购部绩效考核表（2021年-2022年）.docxVIP

. . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 采购部 年 月份绩效考核表 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1 次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为 0 分 6遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。 4 6 采购计划制定 主持采购部各项工作， 提出公司物资采购计划； ( 特采除外 )未制定 或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分/项。 5 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟 管理绩效 (75 分) 物 料 采 购 管 理、及时率 存货周转管理与生产支持 异常问题处理及时性、协调速度和效果 采购物料价格合理性 管理有效性 采购原则 个人管理有效性 踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即 10 不能影响生产， 又不能超储积压； 目标： ≥98%；每低于目标 1% 扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 94%的此项考核为 0 分。改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库 存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 影响 1 次扣 5 分，当月连续 2 次发生影响生产事件，此项考核 10 为 0