室内精装修质量控制及常见质量通病和防治培训ppt（152页）.ppt

2014-9-2; 目 录 一、室内精装修质量控制要点 二、室内精装修常见质量通病及预防 三、室内精装修收边收口优秀做法介绍; 一、室内精装修质量控制要点 1.做好质量策划 2.图纸深化设计 3.重视交底 4.材料控制 5.劳务控制 6.样板先行 7.项目管理团队的质量意识和质量标准 　;1.质量策划 无论精装修或者基础、结构都会在项目开始编制适应项目的质量策 划。说明质量策划在工程建设中的重要意义。精装修质量策划重点在于： A、图纸深化设计 B、材料控制 C、劳务控制 D、样板先行 E、新工艺新材料的使用（藻钙板使用、油漆基层无尘打磨机的使用） F、主要的、重要的分项、子分项工程的具体实施策划（如项目铝板吊 顶、墙面背栓砖、墙地面湿贴砖、报告厅区域等需自单独具体策划） 项目质量策划要做细致、做充分、专项评审、综合意见再确定成册， 交底并落实，质量策划是整个项目质量控制的指导性文件。 　;2.图纸深化设计 精装修图纸深化设计重点在于： A、综合天花、地面、墙面排布定位图（安装、弱电末端定位 ） B、墙、地、顶的交界处深化设计 C、不同材质交界处的深化设计 D、分格排版 E、 基层优化（石膏板基层加层板或者L 行石膏板封） F、节点深化（尤其是是否满足规范要求，消防相关要求） 　;利用副龙的余料集中对每个转角做加固;项目综合排版、分格施工完成照片;3.材料控制 精装修材料分两部分： 基层材料主要是考虑到牢固稳定性、安全性。 面饰材料主要是考虑材料本身的完整性、美观度。 所有材料必须满足规范要求、消防要求、设计要求、业主要求。材 料控制主要分为以下几个主要方面: A、材料的选择和建议（比如传统的板材刷涂防火涂料更换为阻燃板） B、材料性能、规格、面层等参数的要求和交底（内部和供应商交底） B、材料的源头控制（尤其是面层材料加工必须在厂里要求及验收） C、材料运输、包装的控制（项目铝板不包装要求其装箱托运） D、材料进场验收（是材料质量控制??最关键环节，必须库管、工长质检员共同验收 E、进场材料的施工过程中的再次挑选，尤其是存在色差的材料(石材、砖等） 　;专人到铝板厂及玻化砖加工厂检查跟进;4.劳务控制 精装修主要三个工种为泥工（湿作业和非湿作业）、木工、油漆工。劳务控制主要重点在于以下几个方面： A、劳务队伍的建设培养（长期合作的劳务资源的高可控性是质量的基本保证） B、劳务队伍的针对性选择（根据工程本身是基建、酒店、站房等性质不同而有针对性的选择。 C、劳务施工过程中的严格要求和控制（质量控制是倒置漏斗，上面开一小口，下面会完全失控） D、严格整改反馈制度及技术交底制度。（劳务班组施工中的质量问题要坚决、立即整改，决不能退步、讲究、拖延) E、坚持劳务培训 　;整改通知单;5.样板先行 室内精装修设计子分部、分项、子分项工程相当多，过程控制难免有管理不到位的地方，所有重要的分项、子分项工程、重点区域的施工必须先做样板，样板先行不仅仅是对劳务、材料的检验、交底和要求，也是发现、解决问题、深度优化的关键，对分项工程大面施工的质量保证有积极影响。样板先行的重点在于： A、所有分项、子分项装饰装修工程必须先做实物样板。 B、难度大的、重点的分项或区域做样板必须请设计、监理、业主验收。样板不验收或者未整改到位坚决不大面施工。 C、简单的、工程量小的分项或区域必须做样板、项目内部必须验收通过才可施工。 D、样板制作必须高要求、高标准、不能差强人意或者有可以避免的瑕疵 　;13;6.重视交底 所有建筑工程都有交底，室内装饰装修工程重点做好以下交底： A、质量策划交底 B、设计交底（重点是节点、方案、排版、便跟等的内外部交底） B、材料交底（重点是外观、主要参数、使用区域的交底） C、施工子分项技术交底（重点在于工艺、接单交底） D、样板交底（重点是样板标准的交底和要求） E、交叉施工工序安排交底（重点是避免返工、破坏、增加施工难度） 需注意的几点：交底要层层交底到位；交底范围不仅仅是内部交底、也要对其他相关单位交底；交底一般要书面交底且签字留底； 　;7.成品保护 室内精装修由于是工程施工的最后一道工序，施工过程中同时施工配合的单位多且杂，成品破坏而带来的的质量问题占相当大的比例。所以，下工夫做好成品保护是质量控制的重要事项。