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教师听报告培训心得 前天听了王主任一天的报告， 特别是今天 “打岔 ”的一个小时的讲话， 感觉颇深，受益匪浅；王主任一针见血的指出了我们工作中存在的问 题，也指出了下一步我们的工作打算。下面我主要从以下五个方面谈 谈自己的感受： 一、校长管理 1、校长要有工作的激情、热情和责任感，教育局、教育办把学校 托付给你，就是想通过你的付出和努力，团结好学校一般人把学校各 项工作搞好，让家长放心，让学生满意。 2 、校长要有敢于担当的勇气：敢于管理（考勤、考核、饮酒、聊 天等展开） 3、校长要有过硬的业务素质，自身要能评课、讲课的能力，自身 教学质量不能落后。 二、中层领导的管理 现在，在小学当一个中层很难，要处理好各种关系；而现在，面 临的实际问题是，考核上优势不明显，待遇上几乎没有，可以说是有 时中层领导两头受气，怎么办！从前段时间中层面试题和建华校长的 讲话中，寻找答案。 举例： 1 中层干部竞聘面试题之一：（见相关博文） 举例：2 建华校长在中学中层、 小学校长， 教导主任会上所说的内 容 中层执行力问题；要想做一个好的中层，要做到： 1、德才兼备