公司设备材料部社会治安综合治理述职报告书.docx

公司设备材料部社会治安综合治理述职报告书 在公司党政和主管部门的正确领导下， 199 物资装备部社会治安 综合治理坚持以江总书记 ”三个代表 ”思想为指导，以维护社会和公司 稳定为基础，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现全年目标，确 保职工政治、治安和思想稳定。 在过去的 199 年里，我们一直注重 “预防为主 :着眼于根本 ” 的综合管理政策，并开展了 “三个创新 ”活动。从加强 “人防、物防、 技防 ”三个方面入手，我们抓住了以下任务 : 1:加强教育，提高团队整体素质 为了搞好综合管理，我们首先从加强队伍的整体素质入手。 一方面，我们不断加强干部职工政治思想教育。我们经常利用讲座 : 会议和大会来执行情境任务、 理想和信念、 诚实和自律以及职业道德 教育。我们还利用身边的典型案例进行警示教育。另一方面，以 “四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展特殊岗位安全知识和操作规 程培训，明显增强了干部职工的守法意识， 提高了队伍的政治思想和业务素质。今年的 “四五普法 ”工作获得了好评 2:夯实基础，明确目标管理责任 在日常工作中，我们坚持把社会治安综合治理列入重要议事日程，并纳入年度计划。我们将综合管理和运营管理工作一起部署，一起检查，一起评估。一是完善相关规章制度根据公司相关文件精神， 在原有制度的基础上，先后制定了《安全事故行政责任暂行规定》 、《安全事故隐患管理办法》 、《零库存采购供应管理暂行办法》 、《关于 进一步加强信访工作的通知》 、《工作环境和公共设施维护管理办法》等规章制度。进一步收紧了制度，规范了操作，堵塞了管理漏洞。 是坚持实行目标综合管理目标综合管理从部门领导扩展到部门 (车间 ):班组全年自上而下签订责任证书， 责任证书签订率达到 100%。并通过业务员与供应商签订 “廉政建设合同 ”，层层签订 “廉政责任状 ”，进一步明确综合治理目标责任； 三是加大综合管理考核力度在年初制定 《社会治安综合治理要点》和详细考核细则的基础上， 每月将综合治理的实施与经济责任制挂钩。严格考核，奖罚分明，有效促进了综合管理的发展。 3:落实责任，确保全面管理目标的实现 按照一级负责的原则， 加强了对综合管理工作的领导和动态 管理。 一是进一步加强安全措施鉴于仓库数量多， 部门范围广，已大力实施以仓库防火和防盗为重点的特别措施。尽管控制成本很高，但消防部门仍投资安装了一些安全窗户， 并购置了近 2 万元的消防设备。油库原有泡沫灭火设备已被干粉灭火器替代，新增干粉灭火器 45 台， 8 升等灭火设备。 2 是定期检查安全工作的落实情况加强油库的安全保障 :化 工仓库、装卸等关键部位， 特别是春节和国庆期间，要及时整改发现 的问题。 1-9 月，共整改隐患 42 处，隐患整改率 100%，确保了 “六个 零”目标的实现 是做好信访工作 :信访、调解工作为了积极稳妥地化解各 种内部矛盾，我们坚持信访接待日制度的领导， 解决本单位的信访和调解问题。部门主管将在每月第一周的星期六上午 9: 00 至 11: 30 在指定的接待室接待来访者。 在正常工作中， 各级领导主动关心困难职工的生活，耐心做好职工特别是转岗职工的思想政治工作， 有效地把转岗等原因造成的上访和闹事现象消灭在萌芽状态。 到目前为止，本部门的信访接待日还没有收到任何信访， 从而防止了信访和骚乱的发生。 年来，由于我们在思想上、组织上和工作上加强了对综合治理工作的领导，通过建设上上下下和 “综合防控 ”的治安防控网络，并采取有效措施加强综合防治管理工作， 该部门的社会治安综合治理取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如 :也有违纪和盗窃个别员工，这需要在我们今后的工作中加以解决， 以促进综合治理工作上一个新的台阶。