新华信管理提升和人力资源咨询项目 .pptxVIP

机密北京奥瑞金种子科技开发有限公司管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报今日议程薪酬激励体系设计绩效管理体系设计奥瑞金公司新的薪酬结构其他激励是企业文化建设的重要部分虚拟股权分红针对公司高层员工基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。福利每年30元，从1997年12月起计算司龄工资效益奖金与考核结果、公司整体效益挂钩根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取董事会根据决算报告确定总额福利奖金岗位工资（固定部分+浮动部分）岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资浮动部分受考核结果影响固定工资目前结构新的系统结构岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放岗位工资 司龄工资 福利 效益奖金虚拟分红其他激励岗位工资包括2个部分浮动部分与绩效考核结果挂钩，按月发放 固定部分/浮动部分管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理岗位6: 4；普通员工：营销代表与服务代表5: 5；其他员工7: 3。 比例确定原则固定部分根据岗位工资级别按月发放。岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别每个岗位之间价值不同，工资基准不同个人差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上市场价格通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据地区差别地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下：初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区差别，中高层管理岗位不考虑地区差别技术岗位全部考虑地区差别通用类岗位全部考虑地区差别营销、研发不考虑地区差别岗位工资范围公司正式员工，不包括外聘专家、临时工、零工等。岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资工资普调根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。关键岗位议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资为了公司能够在保持整体工资框架的情况下，保持一定的灵活性，招到某些企业急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。目的实际操作在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资；根据对招聘岗位的管理权限，董事长或总裁与应聘者谈判确定岗位工资；高管人员谈判工资需要报董事会备案。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the sec