医院管理中关于精细化管理的实践应用和优势的报告.docxVIP

Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） PAGE 1 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 医院管理中关于精细化管理的实践应用和优势的报告 医院管理中关于精细化管理的实践应用和优势的报告精细化管理是通过常规管理演化而来，该管理模式的主要特征为系统化、规范化、数据化、电子化，能有效协调医院各个部门，促进其精准、高效、合理及持续运作[x-x]。现阶段，有很多大中型公司已开展精细化管理的试运行，效果显著。近年来，精细化管理也渐渐渗透至医院的日常管理中，精细化管理是医院将有限的医疗资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，必需建立科学量化的规范和可操作、易执行的操作流程及科学合理的管理模式。本讨论通过分析精细化管理在医院管理中的应用效果，探讨更具有优势的管理模式，现报道如下。 1精细化管理的特点 精细操作与精细管理是精细化管理的重要特征表现，该类管理模式充分体现精益求精的科学理念。在实施精细化管理的过程中，落实分工、要求（规范）执行是关键内容，同时精细化管理模式转变传统的粗放型管理方式，促进医院管理工作实现合理化、系统化、科学化，有助于加强不同科室间的关联性，为患者供应良好的管理服务。近年来，精细化管理是医学领域进展到肯定程度的成果体现，目前有不少医院应用该类管理模式，进