50_东风本田：绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用.pdf

目 录 第一篇：东风本田汽车公司基本情况 一、公司介绍 二、企业理念 三、公司组织结构图 四、产品介绍 第二篇：环境分析 一、社会环境分析 错误 !未定义书签。 二、行业环境分析 三、市场营销环境分析 四、企业环境分析 第三篇：绩效考评总则 一、考核目的 二、考核原则 三、考核类型 四、考核方法 第五篇：绩效考评方案实施 第一章 人力资源部绩效考核 第二章 行政部绩效考核 第三章 财务部绩效考核 第四章 销售部绩效考核 第五章 技术研发部绩效考核 43 第六篇：评估及应用 一、绩效沟通与反馈 二、结果的应用 第七篇：申诉及其处理 一、申诉受理机构 二、提交申诉 三、申诉受理 附件 1 普通员工年度评价表 附件 2 部门经理年度评价表 附件 3 其他表格 第一篇：东风本田汽车公司基本情况 一、公司介绍 东风本田汽车有限公司位于国家级开发区 湖北省武汉经济技术开发区内， 是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建 的整车生产经营企业。 公司成立于 2003 年 7 月 16 日，注册资本 2 亿美元， 占地面 积 69 万余平方米，建筑面积 21.9 万平方米。中日双方各占 50%股权。企业成立五 年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过 100%，随着生产能力逐 步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有 192 家销售服 务店，销售满意度在亚太公司 2007 年 9 月中国新车满意度调研中名列第二。东风 本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策， 根据市场需求， 陆续导入本田其 它乘用车型，逐步成长为 QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念 公司使命：制造优质汽车， 提供满意服务， 优化生活品质， 实现人与自然的和谐。 公司愿景： 永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的 东风。 公司经营理念： 关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学： 学习，创新，超越。 公司的宗旨： 我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供全球化 高品质产品，让广大的用户满意。 三、公司组织结构图 总经理 总经理助理 行政副总 生产副总 财务副总 营销副总 人 行 生 技 财 销 力 政 产 术 务 售 资 部 部 研 部 部 四、产品介绍 源 发