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俞永福：给 UC 全体的一封信 　　第一是产品和技术。 　　第二是把握时代机遇和市场的能力。 　　第三是文化和创业管理。 　　以下为邮件节选： 八年抗战，胜利向前 (UC 优视董事长兼 CEO 俞永福 2012 年8 月22 日 于 UC八周年之际写给 UC 全体员工的邮件 ) 八周年之际，如果对于 UC 做个复盘，我认为我们在几个方面取得了建设性的成就，并且成为 UC 未 来更大发展的关键要素，也是 UC 成为一家伟大企业的基因。 第一是产品和技术。这是 UC 的立命之本。 UC 浏览器在世界上拥有最多的用户这一点已经足以说明 产品的能力，云计算架构以及自有内核使得 UC 在技术上处于行业前沿， UC 在智能机时代的及时应 变实现平台成功跨越再次证明了眼光和实力，重新定义浏览器构建移动互联网入口平台的战略行动 又让 UC 站在了制高点。 UC 在海外取得的业绩更是证明了我们比前人更强的基因。 第二是把握时代机遇和市场的能力。移动互联网已经是不争的 Next big thing ，这是 IT 产业每十年一 个大发展的历史机遇。时代机遇对每个企业都是公平的，所以把握这一机遇的能力就是关键，比的 不是谁看到了机会，而是谁做到了。 UC 在过去八年里可以说是 看得远，走得早，很专注，很扎实“ ” ，我们在把握市场的具体环节上都具有明显的竞争力，从运营商、手机厂商、联盟合作、应用游戏 平台建设等各个市场环节都精耕细作，今天才有更强的收获能力。 第三是文化和创业管理。 UC 对于公司文化建设极为重视，营造了 UC 独特的 大五文化“ ”，保证了这支 队伍的创造力、激情和自我驱动。在创业管理上，我们从 6个人发展到今天的 1200 人， 8年人数增 长200 倍，经历着一次次管理上的挑战和蜕变，我们还有很多问题要解决，但整体队伍已经从 游“ 击队 ”发展为一支有战斗力的 正规军“ ”。 以上三点的背后就是人才和团队。八年中，我们汇集了四面八方的精英同学，同时我们还在继续努 力吸收更多的特色人才，为我们实现第三次创业目标而努力。 这些是 UC 八年发展形成的最核心的成果与核心能力，这也是我们获得更快更好发展的最有力的 保证，我们朝着服务一半地球人愿景努力过程中，这些将继续发挥核心的作用。 在传统行业，打造一个领先且伟大的企业需要十数年、数十年乃至上百年，但在互联网企业，这一 进程在大大缩短，这跟这个行业的特点和发展速度相关。但是，所有行业的企业都一样，要想成为 一个真正伟大的企业，一些关口是必须要过的，大和伟大，一字之差，天壤之别。我们用八年时间 打造的这些基本但关键的要素，正是任何走向真正成功的企业通行必备的东西，这方面做的越扎实 ，我们未来的成功和伟大之旅才越有保证。 来源：虎嗅 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台