人力资源管理师三级考试重点复习资料（最全面）精.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载工作岗位分析的作用1，为聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础2，为员工的考评，晋升供应了依据3，是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件4，是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供应和需求猜测 学习必备 欢迎下载 工作岗位分析的作用 1，为聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础 2，为员工的考评，晋升供应了依据 3，是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4，是制定有效的人力资源规划 ,进行各类人才供应和需求猜测的重要前提 5，是工作岗位评判的基础 的重要步骤； ,而工作岗位评判又是建立，健全企业单位薪酬制度 工作岗位分析的程序 一预备阶段 1，依据工作岗位分析的总目标总任务 握各种基础数据和资料 ,对企业各类岗位的现状进行初步明白 ,掌 2，设计调查方案 ,目的 ,对象 ,项目 ,表格 ,时间 3，做好员工的思想工作 ,使其有良好的思想预备 4，依据工作岗位分析的任务 ,程序,分解成如干个工作单元和环节 ,一边逐步完 成 5，组织有关人员学习并把握调查的内容 ,熟识具体实施步骤和调查方法 二，调查阶段 :本阶段的主要任务是依据调查方案 争论； ,对岗位进行认真细致的调查 三，总结分析阶段 岗位规范与工作说明书的区分 : 第 1 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载1，涉及的内容不同 :工作说明书以岗位 “事”物“”为中心 ,对岗位进行分析 ,并以文字图标进行归纳总结,岗位规范涉及内容更广 学习必备 欢迎下载 1，涉及的内容不同 :工作说明书以岗位 “事”物“”为中心 ,对岗位进行分析 ,并以 文字图标进行归纳总 结,岗位规范涉及内容更广 2，主题不同 :岗位规范解决 “什么样的员工才能胜任本岗位 要解决此问题仍要回答 ”而工作说明书不仅 “该岗位是一个什么样的岗位 ,做什么 ,什么环境和条件 ,如何做 .” 3，具体结构形式不同 “工作说明书不受标准化原就的限制 职能部门按企业标准化原 ,而岗位规范由企业 就统一制定并发放执行； 工作岗位涉及的原就 1，明确任务目标的原就 2，合理分工协作的原就 3，责权益相对应的原就 具体设置岗位时应留意的地方 1，依据企业总体进展战略的要求 价 ,是否存在着资源配置 ,对现存的组织结构模式以及组织机构进行评 不合理，运行规章不适应等地方； 2，在组织结构模式和组织机构设置和列的前提下 否具体明确 . ,全部岗位工作责任和目标是 3，岗位设置的总数目是否符合最低数量要求 尽可能多的工作任务 . ,是否以尽可能少的岗位设置承担 第 2 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载4，各岗位之间上下左右关系如何.是否和谐 ,是否发挥有效的作用5，对组织中每个工作岗位进行剖析,是否表达了科学化，合理化，系统化得要求；改进岗位设计的基本内容:1 学习必备 欢迎下载 4，各岗位之间上下左右关系如何 .是否和谐 ,是否发挥有效的作用 5，对组织中每个工作岗位进行剖析 ,是否表达了科学化，合理化，系统化得要 求； 改进岗位设计的基本内容 : 1，岗位的扩大化和丰富化 2，工作满负荷 3，岗位的工时制度 4，劳动环境的优化 工作岗位设计的方法 一，传统的方法争论技术 1，程序分析 (作业流程图，流程图，流线图，人 操作人程序图 -机程序图，多作业程序图， 2，动作争论 二，现代工效学的方法 三，其他可以借鉴的方法 :工业工程 编制定员标准的原就 1，定员标准水平要科学，先进，合理 2，依据要科学 3，方法要先进 第 3 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载4，运算要统一5，形式要简化6，内容要和谐劳动定员标准表的格式涉及1，表的编号2，表的接排3，表格的画法4，表头的项目设计制度化治理的优点 学习必备 欢迎下载 4，运算要统一 5，形式要简化 6，内容要和谐 劳动定员标准表的格式涉及 1，表的编号 2，表的接排 3，表格的画法 4，表头的项目设计 制度化治理的优点 : 1，个人与权益相分别 2，制度化治理以理性分析为基础是理性精神合理化的表达 3，适合现代大型企业组织的需要 人力资源治理制度体系的构成 一，基础性治理制度 :组织机构和设置调整的规定 ;工作岗位分析与评判工作的 规定 ;岗位设置和人员费用预算的规定 ;对内对外人员聘请的规定 ;员工绩效治理的规 定;人员培训与开发的规定 ;薪酬福利规定 ; 劳动爱护用品与安全事故处理的规定 ;其他方面的规定； 二，员工治理制度 :工作时间规定 ,考勤规定 ,休假规定 ,年休假的规定 ,女职工劳 动爱护和方案生育的规定 ,员工奖惩规定 ,员工差旅费治理的规定 ,员工佩戴胸卡的规 第 4