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园林景观工程施工组织机构
为确保在规定的工期内完成工程任务,我公司将组织精干高效、富有同类工程施
工经验的管理人员组成项目管理班子,在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做
好施工前的准备工作,以保证工程优质、高效、安全、快速顺利的进行。
一、组织准备
从强化施工管理着手,建立严密的管理制度和各项规章制度,明确分工和责任,
选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人,着重从生产调度、施工技术、材料
供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。
主要管理机构和施工力量编制见图一:
项目经理
项目经理部
综
质 计 施 材
施工队负责人 合
检 划 工 料
办
各
个
1 、技术质检:负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、测量方
施
工
案的制定实施、工程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工技术资料的收集、整
班
理和完善等。 组
2、计划:负责进度计划的安排、 落实,现场人力、 设备及材料的调度和使用平衡,
编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。
3、施工班组:根据技术、计划、安全等管理部门的计划任务,制定各作业班组的
日工作计划,组织现场施工。
4 、材料设备: 负责材料的采购、 运输及入库、 机电设备的配置、 调遣和维护工作,
确保材料供应和现场设备的正常运行。
5、综合管理:负责办公室的日常事务,后勤保障和生活管理,制定落实安全生产
的规章制度。负责施工现场和生活区的治安保卫,消防及文明施工,协调与相关单位
的关系。
各级管理组织建立后,每周应定期召开一次施工准备和现场生产调度会,由公司
领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加,研究解决施工中的关键问题,
协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。
现场应建立每日一次的生产例会制度,由现场生产指挥机构和施工队参加,协调
工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录,表扬施工
进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人;对完成任务不好的,应予批评,并将
工程进度和质量与经济利益挂钩,做到奖罚分明。
二、现场准备
首先对现场进行清理平整,利用临时用地,测量场地标高,注意场内土方的平衡
和调配,根据工程平面位置和现场环境条件,合理布置施工道路、施工用电、施工消
防等临时设施,以达到文明施工的要求,具体布置详见“工场布置图” 。
三、资料准备
施工前有关人员应充分熟悉图纸,做好会审工作,对设计图上的不明之处,应提
交到图纸交底和会审会议上去,会同设计单位和建设单位研究解决,会签会审记录,
必要时请设计单位绘制变更详图和说明,以免造成施工隐患和延误工期。
施工队根据最后审定和修改后的施工图,再编制详尽的施工方案、施工预算,提
供工程材料、机械和劳动力分析。
四、物资准备
根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划,及时申请材料分期分批进场计
划,成品、半成品、构件等材料计划,并及时与施工队配合,确保材料组织可靠有保
证,并要求做到以下几点:
1、根据施工进度计划表,编制材料采购计划,对季节性要求的产品规定采购的具
体期限。
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