新创企业与管理课件 .pptxVIP

第十一章 新创企业与管理主要内容第一节 新创企业管理概述第二节 新建企业团队组建与管理第三节 新创企业风险管理第四节 新创企业组织与管理导入案例：王传福：比亚迪电动汽车的打造者王传福出身贫寒，但家贫志不贫，1983年以优异成绩考入中南大学并于1987年毕业，同年考入北京有色金属研究院研究生，1990年研究生毕业留院工作。1993年北京有色金属研究院在深圳成立比格电池有限公司，他被任命总经理。1995年2月辞去总经理职务，在深圳成立比亚迪科技有限公司，快速抓住创业机会，缔造中国“电池王国”，2002年7月31日公司在香港主板上市。他力排众议进军汽车市场，二次创业开发环保汽车，实现快速发展，2009年《胡润中国百富榜》他以350亿身家成为中国内地首富。2008年度获得CCTV经济年度人物“年度创新奖”。2010年度评为20世纪影响中国的25位企业家之一。思考：查阅比亚迪公司网站，简述比亚迪公司发展历程，试概括王传福的创业务实精神？其发展过程有哪些管理创新点？第一节 新创企业管理概述一、创业的概念二、新创企业管理一、创业的概念 创业是开创新的事业（包括企业、职业、家业、事业等）的系统性活动过程。创业是指创业者运用知识或经验，以创新精神寻找抓住商业机会，承担风险，实现社会价值和自我价值的管理活动。二、新创企业管理（一）新创企业管理的含义新创企业管理是指创业者将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行规划、组织、领导、控制促进企业成长的管理过程。（二）新创企业管理的特点1. 新创企业管理与一般管理的出发点不同2. 新创企业管理与一般企业管理的物质技术基础不同3. 新创企业管理与一般企业的管理模式不同4. 新创企业管理与一般企业管理的不确定性与高风险性不同5. 新创企业管理与一般企业管理的自主合作性不同二、新创企业管理（三）新创企业管理的主要内容1. 新创企业资源管理2. 新创企业团队管理3. 新创企业战略规划4. 新创企业组织制度建设9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?第二节 新创企业团队组建与管理一、新创企业团队组建二、新创企业团队管理三、新创企业团队的社会责任与企业家精神一、新创企业团队组建（一）识别创业机会，明确创业目标（二）制定创业计划，选择合适的创业伙伴（三）落实合作方式，加强调整融合（四）要考虑创业失败风险底线二、新