第9章_企业一体化及合作战略1.pptx

第9章 一体化及合作战略 学习目标掌握纵向一体化的基本概念与分类理解纵向一体化战略的成本和收益 掌握纵向一体化战略的实施过程理解战略联盟的风险与收益第1节 纵向一体化战略的概念与特征 一、纵向一体化的战略的概念二、纵向一体化战略的分类一、纵向一体化战略的概念纵向一体化也称垂直一体化，即企业对纵向上跟企业经营业务相关的其他经营活动的直接拥有。 二、纵向一体化战略的分类1.按照进行方向的分类前向一体化后向一体化2.按照一体化程度的分类完全一体化（全面一体化）部分一体化第2节 纵向一体化的经济学解释 一、针对纵向一体化的学术观点二、纵向一体化的战略的成本与收益分析一、针对纵向一体化的学术观点1.产业组织理论视野下的纵向一体化理论（1）生产技术的依存度（2）垄断动机（3）行业进入壁垒（4）产业生命周期2.交易费用理论视野下的纵向一体化理论二、纵向一体化战略的成本与收益分析1.纵向一体化的战略利益分析2.纵向一体化的战略成本分析1.纵向一体化的战略利益（1）控制和协调经济（2）信息经济（3）稳定经济关系（4）开拓技术（5）确保供给和需求（6）抵消议价能力（7）提高进入壁垒（8）防止被封阻（9）降低转嫁成本2.纵向一体化的战略成本（1）一体化行为的成本（2）成本结构上升（3）应对变革的滞后（4）机会成本（5）可避免成本第3节 纵向一体化战略的实施步骤 一、行业市场分析 二、企业竞争优势分析三、产业价值链分解 四、企业纵向边界的确定 五、协调环节研究六、实施激励 七、一体化的终点：不能无休止地扩展 第4节 合作战略 一、战略合作的概念和特点二、战略联盟形成的背景和动因三、战略联盟的类型四、战略联盟的风险及管理一、战略合作的概念和特点 战略联盟是一种合作战略，是两个或者更多的企业在保持独立性的基础上为了达到一定的目的和获取更大的竞争优势，通过战略组合它们的资源而组成的联合体。其特点：（1）结构松散（2）目标多样（3）协商机制（4）运作高效 二、战略联盟形成的背景和动因1.获取竞争优势2.扩大市场份额3.组织学习新技术4.降低经营风险三、战略联盟的类型1.非竞争者之间的联盟（1）纵向伙伴关系（2）跨产业合作协定2.竞争者之间的联盟（1）共享供应联盟（2）准集中化联盟（3）互补性联盟四、战略联盟的风险及管理1.风险2.管理1.风险（1）丧失核心竞争优势的风险（2）兼并和收购的风险（3）收益不均的风险（4）文化和地域差异带来的风险2.管理（1）挑选合适的联盟伙伴（2）联盟契约的设计和谈判（3）联盟中的信任原则（4）战略联盟的跨文化管理9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看