汉丹机电薪酬及绩效方案(ppt81).pptx

; 深圳华盈恒信管理顾问有限公司;;;汉丹机电薪酬体系设计遵循的原则;汉丹机电薪酬体系采用宽带薪酬，规避了薪点制带来的种种弊端;;汉丹机电薪酬体系需要解决的四个核心问题;管理者的烦恼;思考：以下两个岗位哪个更重要？;分析：;分析结果;问题：汉丹机电有200多岗位，如何比较？;解决方案：岗位价值评估;;岗位价值评估是解决内部公平性的主要依据;岗位价值评估评估小组;岗位价值评估数据有效性分析;岗位价值评估结果排名;根据岗位价值评估结果计算层差;绘制岗位价值曲线;绘制薪酬层级关系图;;汉丹机电薪酬结构一：年薪制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构二：协议制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构三：谈判制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构四：结构制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构五：提成制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构六：计时计件制;年薪总额;根据不同职族特点，我们建议汉丹机电采用以下薪酬结构划分矩阵(原则);不同薪酬模块的计算;;薪酬水平的确定是为了解决薪酬的外部公平性;结合襄樊当地薪酬水平，我们最终确定不同职族的薪酬水平;;不同福利项目的激励作用是不同的，我们建议汉丹机电设置差异化的福利项目;汉丹机电福利项目设置;;员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异;员工薪酬切换;员工薪酬切换;;汉丹机电薪酬体系架构;汉丹机电薪酬体系实施原则;;;汉丹机电绩效管理体系设计理念之一：统一员工行动目标;汉丹机电绩效管理体系设计理念之二：三层级绩效管理;汉丹机电绩效管理体系设计理念之三：绩效管理五步法;;根据BSC建立汉丹机电2005年战略地图;并对战略地图中描述的各项策略性目标进行详细说明;对策略性目标进行强相关识别;;结合策略性目标每个部门制定保障措施;KPI分解;KPI定义;;;;部门考核的重点为KPI和CPI;部门绩效考核量表（1）;部门绩效考核量表（2）;部门绩效考核量表（3）;部门绩效考核量表（4）;;对员工实施绩效管理的目的;员工绩效考核方案;员工绩效考核量表（1）;员工绩效考核量表（2）;员工绩效考核量表（3）;员工绩效考核量表（4）;;总则;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活???春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:19:2121:19:2121:197/27/2021 9:19:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2121:19:2121:19Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:19:2121:19:2121:19Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2121:19:2121:19:21July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。27 七月 20219:19:21 下午21:19:217月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 219:19 下午7月-2121:19July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 21:19:2121:19:2127 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:19:21 下午9:19 下午21:19:217月-21