盘点与展望展望解释中国媒介的经营改革走向.pptx

盘点与展望 --解释中国媒介的经营改革走向  ;一、盘点2003年媒介经营;广播竞争，台湾经验 音乐之声的试验：低成本，易扩张 都市之声的试验：争夺都市人群;2003年部分海内外资本介入广播经营情况表;杂志市场风平浪静 01－02年投资高峰的回落； 杂志没有规模不能够赚钱;;;报纸的跨地区突破 《京华时报》之后 《新京报》、《东方晨报》等都市报的试验;2003年北京都市类报纸的广告市场成长表;;24% 合4800万元;电视的新旧交替 省级卫视联盟 上海试点：东方卫视、第一财经 央视改版 数字电视收费频道启动;2003年广电总局批复的46个有线数字电视试点;广电总局已批准开播的数字电视节目频道（付费广播）;;广电总局已批准开播的数字电视节目频道（付费电视2）;网络媒体复兴 新媒体在盈利的同时，越来越向传 统媒体的盈利模式看齐。 ;主要行业网络 广告支出情况 ;;两个角度：;媒介商业化流变：;研究视角：;关于媒介研究;;媒介发展史表明，技术革新往往是产业变动的启端； 数字技术给媒介带来颠覆性的革命：频道剧增、媒介融合和管理体系的变革； 所谓国际化，其实是数字化的一种市场表述； 废除市场壁垒：允许媒介间的融合：产品间的融合，行业间的融合，区域间的融合; 产业兴衰的动力源：资本流动的逐利性。;;广告业 广播电视业 出版发行业;;媒介为什么需要资本？;催生若干大媒体;资本与媒介合流;数字电视突破瓶颈；贝塔斯曼的合作成功；文化体制改革的提出。;贝塔斯曼中国之路 ◆1993年11月， 德国前总理科尔首次访华，贝塔斯曼作为访华团成员之一来到中国。 ◆1994年7月， 上海外商投资委员会批准贝塔斯曼集团和上海新闻出版局直属的中国科技图书公司合资成立上海贝塔斯曼文化实业有限公司。 ◆1995年3月， 获得由上海新闻出版局颁发的允许以俱乐部方式进行图书发行的批准证书。 ◆1996年2月， 获得由上海音像管理局颁发的音像产品经营许可证。 ◆1996年5月， 贝塔斯曼音乐集团中国公司北京办事处成立。 ◆1996年11月，第一个贝塔斯曼书友会会员中心在上海开张。 ◆1997年1月， 贝塔斯曼书友会正式成立。 ◆1998年11月，贝塔斯曼中国投资有限公司北京代表处成立。 ◆1999年2月， 贝塔斯曼亚洲出版公司在香港成立。;◆2000年9月， 上海古纳亚尔管理咨询有限公司成立。 ◆2001年3月， 贝塔斯曼中国控股有限公司北京代表处成立，取代了原贝塔斯曼中国投资有限公司的注册。 ◆2002年1月， 与榕树下结成战略合作联盟。 ◆2002年9月， 古纳雅尔中轻（北京）出版顾问有限公司成立。 ◆2002年10月，贝塔斯曼中国控股有限公司在上海成立代表处，取代原北京代表处。 ◆2002年12月， 与北京21世纪锦绣图书连锁公司合作，推出北京地区第一家贝塔斯曼书友会会员中心。 ◆2003年3月， 原贝塔斯曼书友会网站和BOL合并以增强贝塔斯曼在网上分销力度。 ◆2003年9月， 取得由国家新闻出版署颁发的有关贝塔斯曼直接集团与北京21世纪锦绣图书连锁公司成立合资企业的批准证书。 ;贝塔斯曼直接集团中国区主要业务 DirectGroup China;1、广告市场问题； 2、媒介特殊性问题； 3、经营集团化问题； 4、新的商业模式问题。;三、媒介经营的四个关注点;1、广告经营问题; 1978年和1979年间，中国大众媒介都先后开始广告经营，标志着中国大众媒介经营的复苏。 1979年11月中共中央宣传部发出《关于报刊、广播、电视台刊登和播放外国商品广告的通知》提出：广告宣传要着重介绍四化建设中可借鉴参考的生产资料、消费品除烟酒外，也可以刊登。”并要求“调动各方面的积极因素，更好地开展外商广告业务。” 此后，广告经营获得合法身份。 ;;;;;广告主变化;关于广告市场;2、媒介“ 特殊性”问题;双重属性混合的媒介;;如何解决媒体的“ 特殊性”？;广电系统的事业与产业剥离：;先剥离，后划分;3、媒介集团化问题;2001年媒介管理高层的对应; 之所以选择集团化为经营改革的突破口，有种种的理由： 其中一个重要的理由是：从海外媒介产业发展的经验来看，最佳的途径就是组建媒介集团； 巨大的海外媒介集团正是广电媒介的竞争对手。;中国批准可接收的29家境外卫星电视频道（1993～2002）;;上海文广集团（4.19） ;北京广电集团（5.28） ;中国广电集团（12.6）;传媒业上市公司;问题之一：“集团化”的组织重构激化内部冲突； 问题之二： 得到了经营规模而失去了经营活力； 问题之三： 过分依赖行政与市场化运作背道而驰。;;4、数字电视发展战略的摸索;机顶盒： 03年100万 05年3000万 ;1、机顶盒的冲击;对于传统的广告