生产与运作管理6网络计划技术.pptx

生产与运作管理 production and operation management-mail:hyf2008@hyf第14章 项目计划管理第一节 项目管理概述一、项目就是由一个团队在规定的时间内，按照规定的质量标准和费用预算，完成规定的一系列紧密关联但又各不相同的生产工作任务。如一栋房子的建设、一种新产品的研制、一次社会调查活动 hyf项目宝山钢铁工程三峡工程首都机场奥运场馆神舟飞船嫦娥工程hyf项目管理的主要特点： （一）项目工作的风险性作为项目，是有区别于经常性的重复生产活动，不同的项目有不同的内容、标准和要求，每个项目的内容、标准和要求，都要在特定的时间内随着一个项目的完工而结束，因而没有经验、方法、标准可借鉴。在实施过程中，许多方面具有不确定性而存在较大的风险，当一个项目在实施过程中，无论是因内部原因、还是外部因素，一旦造成项目无法继续实施，就意味着前期所投入的大部分各种人力、物力、财力无法收回。因而，作为项目具有较高的风险性。hyf（二）项目工作内容的广泛性一个项目，由许多紧密关联又各不相干的工作组成，相互之间既紧密联系但工作性质又各不相同，需要不同部门、不同学科、不同专业的人员，在不同的时间内，对紧密关联又各不相干的工作内容进行协调，所涉及的人多、事杂且十分具体。各个部门工作质量、工作进度、费用消耗既不相干又有联系，任一环节工作无论是因内部条件、还是外部因素不能按项目的组织计划正常进行，都会对其它环节的工作质量、工作进度、费用消耗造成较大影响。因此，对项目中相互关联又各不相干的工作任务的协调尤为显得重要。hyf（三）项目管理过程的复杂性在项目管理的过程中，由于受质量、时间、费用的约束，项目中任何一项工作与工作之间衔接不好，轻者，对局部生产进度造成影响，重者，则会影响整个项目工期的顺利进行。工作与工作之间既不要求提前完成，也不允许延误，任何工作与工作之间的工期提前和延误，都将增加整个项目投入的人力、物力、财力的浪费。不同部门因不同目标随着动态性的变化而发生尖锐矛盾，从而又进一步加剧项目中各项工作实施的动态性变化，发生新的资源消耗。hyf二、项目管理目标质量：项目中的各项工作措施和质量要求，都要围绕项目的终极质量标准和要求进行。上一个工作的质量是否达到质量标准，直接影响下一个工作是否能够按期、按量、按质、按费用预算完成。对项目工程的子项目、子工程，进行事前、事中、事后评价分析，一旦发现质量问题，应及时纠正或调整项目实施计划，最终保证项目按照质量标准完成。 hyf费用：项目费用包括项目实施的所有直接费用和间接费用，项目管理者要通过合理组织项目的实施，对各项费用的支出进行有效控制，使项目在正常情况下控制在经费预算内。要运用系统管理的思想，寻求时间、质量、费用的最佳组合方案 hyf进度：项目中各项工作的开始和结束时间，都必须与项目整体进度保持高度一致，任何一项工作完成的时间无论是提前还是滞后，都会对项目的整体化要求带来经济上的损失。 hyf第二节 网络计划技术CPM－关键路线法 杜邦化学公司PERT－计划评审技术 北极星导弹hyfhyf一、项目分解编制项目计划，就要按项目的工艺技术流程和结构层次对项目进行分解，将项目分解为相互独立的工作，这些工作称为活动，项目分解的详细程度按需要而定。然后，根据项目分解后确定的活动之间的关系，按紧前紧后活动关系列出活动清单和活动所需时间。hyf紧前紧后活动关系是指在一个项目中，活动与活动之间存在着先后承续的关系，只有当前一项A活动完成后，后续B活动才可以进行，称A活动是B活动的紧前活动，B活动是A活动的紧后活动。最后，将这些活动按紧前紧后的关系，依据项目网络规则的要求顺次的连接起来，直至项目完工 hyf二、网络图的规则将项目按工艺技术流程和结构层次分解为相互独立的活动，并将这些活动按紧前紧后的关系顺次连接起来的图，叫网络图。网络图的基本类型有两种，一种是箭线式（又称双代号），一种是节点式（又称单代号），目前采用较多的是箭线式。hyf（一）箭线式网络图的构成箭线式网络图由活动、事项、线路组成。1、活动（作业）：是项目分解为许多相互独立的具体工作，在网络图中用箭线表示；每项活动都有相应的名称、完成该项活动需要时间和消耗资源。一般将活动名称或代号标在箭线上方，完成该项活动需要的时间标在箭线下方hyf既不需要时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动，虚活动在实际工作中并不存在，而是为准确清晰地示意出各项活动之间的前后关系而引入的，一般用虚箭线表示。hyf活动、事项活动名称或代号 需要的时间hyf2、事项（结点）表示一项活动开始或结束的时刻，事项不占用时间，不消耗资源，在网络图中用圆圈表示；事项之间用箭线连接，交接点称为结点；网络图左边第一个结点，称