现代企业项目管理学教材.ppt

A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 工期 示例： 0 3 3 5 3 10 3 7 10 18 10 16 18 23 23 18 18 12 18 10 12 8 10 3 10 8 3 0 自由时差计算举例 0 5 0 5 0 2 0 0 2 0 5 0 5 0 X？ 3 6 12 9 6 6 3 关键路径(most critical path) 是指在整个网络图中最长的路径（也就是花费时间最多）的路径。 那些具有正总时差的路径有时称为非关键路径(noncritical paths)，或者总时差为0或负值的路径被称为最关键路径。 关键线路的确定 （1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路； （2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路； 例 题 已知某项目有如下网络图 :(时间单位为周) ，请找出关键路径。 A 4 4 3 2 8 1 D 2 M 2 5 7 F 3 G 3 C 2 6 B 6 E 3 H 4 L 6 从始节点①到终节点⑧共有4条路： 一: ①→②→④→⑦→⑧，路长为11， 二: ①→②→⑤→⑦→⑧，路长为12， 三: ①→②→⑥→⑦→⑧，路长为15， 四: ①→③→⑥→⑦→⑧，路长为17。 故该项目的关键路(线)为第四条，##其长等于17个月, 此即为完工的总周期T。 4 3 2 8 1 5 7 6 A 4 C 2 G 3 M 2 L 6 H 4 D 2 E 3 F 3 B 6 Discussion？ 1、确定一个项目关键路径有什么重要性？当这条路径上的活动发生延迟会出现什么情况？加速完成又会怎样？ 2、计算下列活动的ES、EF、LS和LF及总时差，并找出该项目的关键路径。试问该项目能否在30周内完成？ 2 15 12 5 20 8 10 7 A B D C E F G H 1 2 6 5 3 4 7 例题??? 计算下图中各项活动的ES、EF、LS、LF及时差，并找出该项目的关键路径，试问该项目能否在40周内完成？ 1 2 6 3 5 7 8 4 A 3 C 18 H 2 B 5 E 10 D 7 F 5 I 9 J 5 G 8 第五节 项目进度的变更与控制 一、项目进度控制的概念 项目进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。 二、项目工期计划控制的依据 1．项目工期计划 2．项目工期计划实施情况报告 3．项目变更的请求 4．项目进度管理措施和安排 第五节 项目进度的变更与控制 三、项目进度控制的方法与工具 1．项目进度变更的管理方法 2．项目实施实际情况的度量方法 3．追加计划法 四、项目进度控制的结果 1．更新后的项目工期计划及网络图 2．计划要采取的纠偏措施 3．吸取的经验教训 第五节 项目进度的变更与控制基本方法 关键路径法 时间成本法 快速跟进法 一、关键路径控制法 1、对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移 当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度调整的方法有两种： （1）缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。 （2） 重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 138 128 128 120 120 113 113 50 55 48 113 108 48 46 48 38 108 96 108 106 38 33 33 13 13 3 3 0 时差为？ 自由时差为？ 在图中原关键线路为？ A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Sus