“组织部长倾听干部说说心里话”工作方案.docVIP

“组织部长倾听干部说说心里话”工作方案 一、面上全覆盖 按干部管理权限和职责分工，一般情况下，市委组织部部长与市管正职谈心谈话，市委组织部副部长与分工领域的市管副职谈心谈话；年度内至少谈心谈话一次，做到全覆盖。 谈心谈话重点倾听了解干部思想状况、学习工作情况、进退留转意愿，工作生活中遇到的困难或个人相关诉求，以及对组织工作特别是干部工作的意见建议等。干部可以“毛遂自荐”，可以举荐自己掌握了解的优秀干部，可以反映所任职单位、班子的情况或问题。 谈心谈话一般采取一对一的方式进行，内容对外严格保密。相关处室协助部长、副部长制定谈心谈话安排方案，提前1—2天与干部约定。 二、有事随时约 干部遇到困难或问题，以及急需反映有关情况时，可以主动约谈市委组织部部长、副部长。一般情况下，部长、副部长应在3个工作日内安排接受干部约谈。 谈心谈话不限定次数，不论是年内已经安排过谈心谈话的干部，还是已经主动约谈过的干部，都可以根据本人实际情况，随时提出约谈需求。 三、重要情形及时谈 将谈心谈话与干部学习工作生活的重要节点、关键时刻结合起来，对职务调整的干部，思想上遇到“疙瘩”的干部，身心压力比较大的干部，个人或家庭遭遇重大变故的干部，来信来访反映问题较多的干部，以及单位工作或本职业务出现明显问题等情形的干部，及时由部长、副部长约干部谈心谈话。 每年综合考核、领导班子专题调研后，市委组织部部长办公会在研判分析的基础上，提出一批应及时谈心谈话的干部名单，由部长、副部长及时约谈。 四、谈出实效、谈出干劲 谈心谈话要保证充裕时间，营造宽松氛围，通过真挚交流，倾听干部心声，既鼓励干部敞开心扉、大胆表达个人想法，也诚恳地向干部指出需要注意改进的问题，最大程度地关心干部、激励干部。 对干部在谈心谈话中提出的意见、建议和要求，能够当场答复的当场答复；对与政策规定不符的诉求，耐心细致做好解释工作；对反映的重要事项，由部长、副部长顶格处理，一般事项交由相关处室限期办理；对干部提出的工作建议，认真予以研究，办理情况由相关处室及时向干部反馈。 抓好谈心谈话结果运用，部长、副部长应定期梳理谈心谈话情况，作为开展工作的第一手资料；每年年底，部长、副部长要将年度内与干部谈心谈话情况进行梳理汇总，形成专门报告，提交市委组织部部长办公会专题研究，作为综合研判领导班子和干部队伍的重要参考，作为研究制定组织工作政策措施的重要参考，务求取得实效。