第一章人力资源规划（刘少达）人力资源规划.pptx

企业人力资源管理师（三级）人力资源规划liushaoda@sunland.org.cn引导案例恒创公司是一家在华北地区知名的IT公司，自1999年成立，刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下，为公司打下一片江山，多年以来公司逐渐趋于稳定经营，在2004年公司达成稳定局面，并维持一定规模。负责公司人力资源工作的王经理在处理公司人事问题总是得心应手。2005年，公司新招聘一名人力资源专业研究生小李来辅佐王经理。人力资源规划引导案例经过一段时间的了解，小李向王经理建议应该从公司发展战略出发开始进行系统的人力资源规划，但王经理认为，公司以前没有做过人力资源规划，公司的工作仍然开展的很好，以前出现过问题，及时解决就行了做规划工作费时费力费钱，又不见得有什么好处，没必要做人力资源规划。人力资源规划引导案例2006年，随着公司连续几年60%以上的增长速度，公司业务日趋繁忙，人员结构开始变得不再稳定了，出现了离职、内部晋升困难、员工情绪不满等情况。人力资源部虽然在近年增加了近1倍的HR专员，但公司不断增长的日常事务性工作使HR的工作应接不暇；招聘工作总是等到人才流失后才开始着手进行，造成职位长期空缺；招聘来的人员绩效不能达标，造成公司工作开展越来越捉襟见肘。面对这样的局面王经理既感到着急万分，又感到异常困惑。人力资源规划引导案例王经理着急的是人力资源部的HR们工作兢兢业业，公司的人力资源工作反而越来越力不从心，困惑的是——公司的人力资源工作出现了什么问题?3分钟思考提问与讨论人力资源规划案例分析人力资源工作一团糟…（1）HR忙于日常事务性工作，没有效率，没有绩效；（2）招聘没有明确的标准，造成招聘工作事倍功半； 招聘没有合理的计划，造成招聘工作捉襟见肘；（3）员工情绪不满，HR没有做好公司的沟通工作；（4）员工开始离职，员工对薪酬、劳资关系的不满；（5）内部晋升困难，缺乏有效内部晋升机制。根本原因是公司没有在企业快速发展的过程中做好相应的人力资源规划的工作，造成公司人力资本（质和量）的积累跟不上公司业务的发展速度。人力资源规划引导案例人力资源规划引导案例组织规模大变革再发展成熟、稳定成熟后2004—成熟1999—2004成长恒创公司初创企业年龄人力资源规划人力资源规划应该在什么时机进行？一般而言，人力资源规划为年度例行工作，但面对下列时机时，则显得特别重要联想：蛇吞象吉利：穷小子娶贵族公主人力资源规划考情分析三级真题结构结构 题量 分值 答题时间职业道德25理论知识部分100道100分 90min实操题 简答(2×10) 计算(1×20) 综合(3×20) 总分 100分 120min人力资源规划考情分析本章历年分值结构 理论知识部分 实操题年份 单选 多选07年5月9 6方案设计 20分07年11月9 6计算15分08年5月9 6简答10分08年11月9 6简答10分09年5月9 6综合题20分09年11月9 6计算18分人力资源规划整体结构人力资源规划人力资源规划的基本概念人力资源规划考点分析人力资源规划的基本概念内容单选多选实操题1、人力资源规划的内涵07.05—38;07.05—94;2、人力资源规划的内容07.05—39, 40;07.11—38;08.11—40;07.05—95;08.11—94;09.11—94;3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系08.05—38;人力资源规划QuotesNo institution can possibly survive if it needs geniuses or superman to manage it. It must be organized in such a way as to be able to get along under a leadership composed of average human beings. 没有任何一个机构可以只靠天才或者超人的管理得以生存，它必须能够在由最普通的人组成的领导层级中存活。Peter DruckerAccept the fact that we have to treat almost anybody as a volunteer. 请接受这样的事实，我们必须将几乎每个人当作一个志愿者