第2讲产品开发与设计.pptx

第2讲 产品开发与设计Content Points/内容要点产品创新的重要性与迫切性新产品开发成功的因素新产品开发面临的压力产品开发与设计的过程研究开发新产品的方法产品开发的策略一、产品创新的重要性与迫切性 案例1-1 三菱电气公司三马力热泵(heat pump)在1975～1985 年的变化。从1975年到1979年，该公司除了对金属板做一些改进外什么都没有做。到1979年，该产品的技术尖端程度大致与美国竞争者相当；1980年三菱公司进行了它的第一次大的改进：推出了采用集成电路控制空气温度调节周期的新产品。一年后，该公司用微处理机替代集成电路并进行了两项重要的创新；1982年，三菱公司推出了一技术性能先进的新型空调；高效率的旋转式压缩机代替了过时的往复式压缩机；1983年，三菱公司又给空调增加了敏感元件，扩大了对调温周期的电子控制，再次改进了能量-效率比率；1984年，又一新型空调在三菱公司诞生了，这次空调中装有变换器，使得能效比进一步得到改进；稳步地改进，奠定了三菱公司以及日本在全球家用空调行业中的技术领先地位。产品创新的重要性产品创新是推动产业发展和社会进步的强大动力；产品创新是企业提升经济效益的引擎；产品创新是科学技术与经济发展之间的桥梁；产品创新是引领企业精神的标志；产品创新是培育创新型科技人才的温床；产品创新是扩大知识产权疆域的桥头堡。产品创新的迫切性推进产品创新的迫切性源于激烈的国际市场竞争。市场的产生源于人类进行产品、资本、劳务和技术等生产要素的交换，集中体现在产品的竞争上。产品的市场竞争规律随经济发展的不同阶段而异。 工业时代产品竞争的规律 当产品短缺时，以数量占领市场；当产品富余时，以质量占领市场;当产品数量、质量都不成问题时，就必须以创新的产品占领市场。企业只有不断创新，推出为广大消费者欢迎的更加优秀的新产品，才能在竞争中立于不败之地。 信息时代产品竞争的规律 “摩尔定律”：由英特尔公司的创始人摩尔在二十几年前提出的。摩尔预言：半导体集成电路中央处理器（CPU）的性能每18—24个月提高1倍，同时其价格降低一半。 “生鱼片理论”：由韩国三星公司首席执行官尹钟龙提出的。意思是第一天抓到的鱼，其生鱼片若在第二天卖，只能卖出1/2的价钱，在第三天卖，则只能卖出1/4的价钱。知识经济时代产品竞争的规律 专利壁垒品牌吞并标准阻遏产品战略创意销售创意需求需求销售技 术功 能产 品商 品技术战略技术战略与产品战略新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的根本保证。二、新产品开发成功的因素案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。案例分析表1-1 精工获得成功的原因原因具体说明取得技术领先地位，建立产品标准率先开发出新产品的企业往往在技术上领先竞争对手，并能得到市场的认同和支持，甚至可以为产品技术或其他活动确定标准，使企业的领先地位更持久。优先控制关键资源，并实现快速发展可优先选择劳动力、供应商和设备，优先拓展市场需求，获得快速发展的机会，以及提高产品的市场占有率和品牌认同度。与客户建立良好关系建立了相对于竞争对手的差异化优势，获得了领先者或开拓者的声誉，有利于培养客户的忠诚度。讨论瑞士厂家与日本精工同时开发出了石英手表的展示品，为何结果的差距如此之大? 经验价值企业开展创新活动时，必须坚持“创新要有价值”这一原则。产品创新可通过以下四个问题，评价创新活动是否有价值。是否明白“消费者的不满就是创新的归宿”的真实含义?创新产品是否具有满足目标消费市场的新的实用性——技术层面?创新产品是否具有满足目标市场的新的使用效果——视觉效果?创新产品是否具有满足客户提升自身价值的具体元素——心理因素? 产品创新的五个方面表1-2 产品创新的五个方面创新方面说 明创新产品标准在产品开发过程中，一方面应按照国家标准、国际标准进行创新，另一方面，应以消费者要求为最终标准，使产品最大限度地满足市场需要。创新品种、花色、样式随着科学技术的迅速发展，产品生命周期日趋缩短，产品的流行色、样式变化迅速，企业必须不断加速产品的更新换代，适时推出新品种、新花色、新样式。创新产品包装包装创新要