集团管控大趋势读书笔记.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载集团管控大趋势（读书笔记）一，母子公司管控流派1，2，3，4，5，6，治理派——内部层层托付，外部强有力监控；一体化运营派——全资子公司或模拟法人，内部分工； 强势集团派——母公司用交易换取管控； 投资组合派——母公司类似基金经理； 内部掌握派——强调秩序和安全；经理层 学习好资料 欢迎下载 集团管控大趋势（读书笔记） 一，母子公司管控流派 1， 2， 3， 4， 5， 6， 治理派——内部层层托付，外部强有力监控； 一体化运营派——全资子公司或模拟法人，内部分工； 强势集团派——母公司用交易换取管控； 投资组合派——母公司类似基金经理； 内部掌握派——强调秩序和安全； 经理层鼓励派——用经理层鼓励化解信息黑洞； 二，一个有效的管控模式有四个层次 1， 母合增值； 2， 降低损耗和纷乱； 3， 可复制和标准化； 4， 均衡与内部有序化； 三，集团公司管控中常见问题 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7， 8， 9， 集团无战略，沦为出资人； 总部空心化，总部文职化； 以内感单体公司的治理手法治理集团型企业； 无法用跨层次管控代替直线治理或干预； 母公司中心服务差，业务不增值； 横向战略无； 财务漏洞大； 子公司内部人掌握，法律架构阻碍管控； 企业文化散； 10， 业绩治理弱； 四，解决方案：治理 +治理 +管控 决策体系来 应对复杂 ◇产权与决策治理 ◇治理结构 ◇多层次托付 ◇治理的运行与优化 治理 ◇授权体系 ◇流程掌握 ◇决策程序 ◇财务内部掌握 ◇审计与稽核 治理 掌握 职能运作 高效效率 动态运作来 应对复杂 预设结构来 应对复杂 第 1 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载五，总部人员要求：善于制度设计，监控，数据分析；有很广的人脉和学术关系； 具备风险管控才能；专委 会实业员 的有六，母公司董事会月子公司治理的关系操作集团董事会财务委员会战略与投资委员会人力资源委员会审计委员会 学习好资料 欢迎下载 五，总部人员要求： 善于制度设计，监控，数据分析； 有很广的人脉和学术关系； 具备风险管控才能； 专 委 会 实 业 员 的 有 六，母公司董事会月子公司治理的关系 操作 集团董事会 财务委员会 战略与投资委员会 人力资源委员会 审计委员会 集团部门 集团部门 集团部门 集团部门 子公司董事会 询问与服务 子公司董事会议 事规章： 反稀释条款 强势参股 合规性治理 托付决策条款 特殊交易条款 内部掌握 抄送文化 玻璃墙文化 风险治理 子公司经理层 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 七，集团总部的核心职能 1， 总部功能定位 价值制造者，宏观调控者，产业治理者； 2， 总部功能如何实现 总部人员不能太精简，需要对子公司的投资治理，财务治理，审计，对子公司的高管 层的人员治理，业务管控，风险管控基本人员，仍有培养新业务，向子公司里面派驻 第 2 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载队伍的功能；多部门对子公司的述职会进行质询，进行追踪，调查，偏差分析；八，集团总部的定位制定并款待集团进展战略及业务组合战略参加板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重要投资决策内外不资源治理与配置 战略性的改制， 学习好资料 欢迎下载 队伍的功能； 多部门对子公司的述职会进行质询，进行追踪，调查，偏差分析； 八，集团总部的定位 制定并款待集团进展战略及业务组合战略 参加板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重要投资决策 内外不资源治理与配置 战略性的改制，重组，并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培养集团 /板快核心才能 变革治理 解决进展问题，培 育核心竞争力 战略治理 财务风险掌握 运营风险掌握 政策风险掌握 解 决 发 展 的 可 持 续性问题，提高集 团生存质量； 风险治理 资金和谐 技能和谐 品牌和谐 市场和谐 关系和谐 解决协同性问题， 实 现 价 值 的 最 大 化 运营和谐 人力资源 财务 信息系统 行政 解 决 集 团 的 有 效 运转问题，提高效 率 职能支持 第 3 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载九，管控机制（7+2 机制）管报 系统理告战规划略经方案营预体系算业评判务绩治理效审监察计业治理务横治理向◇治理睬计报表+ 战 略 管 理 分 析 以战略业务单元为报表设计 单位，按月编 制治理报告 强调行业分析 和标杆比较 战略实施的多维度分析 学习好资料 欢迎下载 九，管控机制（ 7+2 机制） 管 报 系统 理 告 战 规划 略 经 方案 营 预 体系 算 业 评判 务 绩 治理 效 审 监察 计 业 治理 务 横 治理 向 ◇