现场材料管理办法.docVIP

PAGE 现场料具管理 现场料具管理员对施工现场的管理特别重要，也是场容场貌的具体体现，现场材料的管理到位对减少安全隐患，降低成本起着关键作用。 工程施工期间，为做到节约材料、降低成本，项目部必须遵照双方有关材料管理办法严格进行管理，并在施工使用周转材料及消耗材料，制订有完善的《材料管理制度》建立“材料领用、交回记录帐表”，“进场材料汇总表”以及“限额领料发放表”等详细记录帐表，同时应制订有效严格的奖、罚管理措施，在施工现场安排专人负责、专人看管、科学合理用料；严格控制材料损耗率，提高周转材料的使用次数。 一、材料的存放 1、根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。 2、施工现场的机具保管，要依据材料的性能采取必要的防雨，防潮、防冻、防火、防暴、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，严格实行领退手续。 3、因现场不太宽敞，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时调至所需要部位，不能占用道路。 二、施工周转小型材料的管理措施 1、对现场洒落的小型材料（扣件、卡环、大模板配件等）派有专人清理回收入库。 2、施工班组在工序完成后，工完场清差，现场随处遗落以及埋入垃圾中的材料，造成浪费的，经发现交回项目部的。按个翻倍对班组进行处罚。 3、施工班组使用的材料落遗入模板