目标成本法概论.pptx

;;01;目标成本法的诞生与发展;02;目标成本法之六大原则;原则一：价格驱动成本;原则二：关注顾客;消费者意见与产品流程;原则三：关注产品与流程设计;目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。;目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。;原则四： 跨职能合作;团队的构成与产出;原则五：生命周期成本缩减;从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有该产品的成本 ?降低产品在使用、维修和处置方面的成本。;原则六：价值链参与;扩展的企业图示;价值链对目标成本管理的贡献;03; 目标成本实施程序;1、确立目标成本;1.1 确定产品的价格;;1.2 确定目标利润率;1.3 确定可允许的目标成本;（1）战略层次的目标成本;（2）产品层次的目标成本;（3）零部件层次的目标成本;;2、目标成本的分解;2.2 各产品目标成本分解法;3、目标成本的实现;3、目标成本的实施程序;目标成本法3大技术分析工具; 2. KAIZEN 成本法 Kaizen是个日本词汇，具有“持续不断改进” （Continuous Improvement）之意。目标成本计算主要致力于在新产品的开发 ，设计阶段降低成本，而Kaizen成本计算是指通过持续不断的改进致力于在现有产品的制造阶段逐步降低成本。 Kaizen 成本计算主要通过寻求改进现有生产程序，进一步提高其效率，来达到不断降低生产现有产品成本的目的。; 3.作业成本管理 是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。 ;目标成本的跟踪评价和持续优化;——以pencil公司为例;一、目标成本法的概念; ;1、建立目标成本法时的背景;;3.产品级目标成本的确定;;4.零部件层次目标成本的确定;项目;5.拓展;1.构建功能树;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:04:1922:04:1922:047/27/2021 10:04:19 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2122:04:1922:04Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:04:1922:04:1922:04Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2122:04:1922:04:19July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 202110:04:19 下午22:04:197月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2110:04 下午7月-2122:04July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 22:04:1922:04:1927 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:04:19 下午10:04 下午22:04:197月-21