证券薪酬体系设计报告.pptx

天同证券薪酬体系设计报告; ;惠悦顾问公司简介;惠悦证券业咨询项目经验(依时间次序);行业;行业;国内同业市场信息收集;参加调查公司名录(部分);国际同业市场信息收集;;天同发展概况;;天同薪资结构现状;天同薪资结构现状(续);天同薪资结构现状(续);天同薪资结构现状(续);市场薪酬调查(2001);现有薪资状况对公司的影响;现有薪资状况对公司的影响(续);;;公司的需求： 通过员工创造价值 吸引 发展 专注和使用 承诺、忠诚、 主人意识 保留业绩优异者（优胜劣汰）;全面薪酬的挑战：平衡公司和雇员的利益 ;外在激励. . . 可用金钱量化.如: 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴;市场趋势;虽然内在激励在当前的人力资源管理中所占的地位越来越重要，但外在因素，尤其是货币薪酬仍然是吸引、留住人才最为重要的原因;薪酬体系设计目标 ;=;;;薪酬改革目标;惠悦设计的前提;惠悦设计的前提(续);确定的设计思路;确定的设计过程;设计曲线;员工薪酬分为固定工资、奖金（短期激励）、递延奖金（长期激励）三部分： 固定工资是根据员工的工作岗位不同，在完成日常工作的前提下可以获得的薪酬补偿 奖金是根据员工当期业绩表现给予的当期奖励 递延奖金是为了激励约束中高层管理人员及部分业务骨干而设计的，当期不分配，计入个人帐户，一定期限后（3年）分配;总收入组成;薪资总体的设计(表格);薪资总体的设计(表格); 典型的薪资总额构成(某跨国大型企业);北美调查趋势:业务部门收入构成(无等级5的数据);北美调查趋势:研发部门收入构成;北美调查趋势:交易部门收入构成;;固定工资分20等88级173档，采取混合分位设计。根据各层次员工的工作责任、难度及人才的稀缺性，将员工划分为四个层次：高管层（董事长--总监，16--20等）按市场水平90分位设计；中层管理人员及部分业务骨干（10--15等）按75分位设计；重要岗位员工（5--9等）按50分位设计；一般员工（1--4等）按25分位设计;市场数据分位选择; 高层管理人员：董事长、总裁、常务副总裁、主管业务部门的副总裁、主管管理部门的副总裁、主管业务部门的总监、主管管理部门的总监 业务部门人员(含技术序列)：投资银行、证券投资部、资产管理部、债券业务部、研究所、国际业务部 管理部门人员：董事会办公室、人力资源总部、计划财务总部、计划财务总部、办公室、电脑总部、稽核监察总部、法律事务总部、登记结算总部、经纪业务总部 分支机构人员：分公司/管理总部、营业部、服务部;;奖金(短期激励)的设计;;递延奖金(长期激励)的设计;北美调查趋势:全部现金收入与长期激励的比例关系;北美调查趋势:全部现金收入与长期激励的比例关系;;成本估算的意义;成本估算的要素;成本估算的分析;问题与释疑;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:39:1523:39:1523:397/27/2021 11:39:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:39:1523:39Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:39:1523:39:1523:39Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:39:1523:39:15July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。27 七月 202111:39:15 下午23:39:157月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2111:39 下午7月-2123:39July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 23:39:1523:39:1527 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:39:15 下午11:39 下午2