某大型集团诊断报告.pptx

诊断报告 （第一阶段工作小结） 泛达-好猫战略发展咨询小组 ;目的;目录;;第一次创业（主要成绩）;第一次创业（主要问题与挑战）;好猫集团“二次创业”的总体思路（1）;好猫“二次创业”总体思路（2）;好猫“二次创业”总体思路（3）;; 好猫集团未来面临的核心问题是如何确保企业可持续发展？; ; ; 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。; 企业诊断方法、要求介绍（一）;;诊断发现的问题（集团）;; ;1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公司（车间）战略的协调一致。; ; ; ;1.5 好猫集团现有组织结构缺乏支持企业战略实施的框架、制度与力度。; ; ; ;1.6.3好猫集团的治理结构仍属传统模式，“大锅饭”体制依然存在。; ;1.7.2 好猫集团未来三年最有发展潜力业务内部调查结果。; ;;2.1 好猫的发展经历及其特殊的历史背景导致集团至今没有形成自己的核心能力。;2.2 好猫集团核心能力不足具体体现在管理、人才、技术、品牌、营销。;;3.1 好猫集团目前没有品牌，所以未来利用品牌争夺和开拓市场难度大。;3.2 好猫集团未来品牌战略打“产品”牌还是打“企业”牌缺乏统一认识。;3.3 好猫集团多元化经营格局使企业缺乏对品牌战略规划统一认识。;3.4 好猫集团缺乏品牌管理及品牌战略，导致企业没有品牌定位及对策。;3.5 好猫集团企业知名度局限性强，对未来品牌发展战略的实施造成种种障碍。;3.6 好猫集团没有企业产品名称和商标，不利推广产品品牌或企业品牌战略。;3.7 好猫集团没有支持品牌管理的机构，缺乏从事品牌的管理人才。;3.8 好猫集团缺乏对“好猫”品牌内涵与外延的统一认识及认同。;3.9 好猫集团知名度概念含糊，如何为宝烟“做嫁妆”界定不清。;3.10 好猫集团忽视了从最基本、最容易做到的“小”的方面宣传企业，体现规范、专业。;;4.1 好猫集团人力资源缺乏系统战略规划，没有满足企业快速发展中的战略需求。;4.2.1 好猫集团人力资源结构素质能力低，难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.2.2 好猫集团人力资源结构缺乏核心人才，难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.2.4 好猫集团人力资源结构缺乏核心人才，难以适应外部市???营销与市场竞争。;4.2.5 好猫集团人力资源结构缺乏核心人才，难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.3 好猫集团人力资源管理在企业中未得到足够重视。;4.4 好猫集团人力资源没有在企业目标、制度、规范方面发挥积极作用。;4.5.1好猫集团的分配体制与用工制度将长期影响员工的积极性与士气。;4.5.2 好猫集团的分配体制与用工制度将长期影响员工的积极性与士气。;4.6 好猫集团缺乏完善的培训和内部人才挖掘培养体系，难以满足集团发展人才需求;4.7 好猫集团缺乏完善的绩效考核体系;;5.1.1 好猫集团缺乏面向未来，体现精神、物质、制度三个方面的企业文化战略。;5.1.2 好猫集团员工的规则意识薄弱，自我约束和自我管理能力弱 。;;5.2.1 好猫集团没有企业识别系统，将会影响未来品牌战略的实施。;5.2.2 好猫集团没有企业识别系统，将会影响未来品牌战略的实施。;5.3.1 好猫集团现有的企业文化面向未来缺乏推动、辐射和凝聚力。;5.3.2 好猫集团现有的企业文化面向未来缺乏推动、辐射和凝聚力。;5.5 企业危机意识与竞争意识有待强化，风险预防及管理能力差 。;5.4 好猫集团体制问题制约着公司现代企业机制的构建，影响企业文化的推进。;;6.1 好猫集团基于集团发展战略的集团财务管理体系建设尚未完善。;6.2 集团财务管理缺乏全局观念。;6.3集团财务和子公司财务权责、功能重点不清晰;6.4 好猫集团财务管理内容不足，缺乏动态性。; 财务部的功能定位不准，不是“财务中心”。 集团财务对下属公司监管不利、难以实现有效控制 集团财务在对集团决策提供有效的财务信息和财务分析支持有待进一步加强 集团财务未能充分发挥财务资源的有效集中、合理配置 集团财务没有配合集团战略的资本运作方案 ; ;6.5.2 集团财务对下属公司监管不利，缺乏控制力度。; ;6.5.4 集团财务没有配合集团公司战略的财务资源整合和运作方案。;6.6 好猫集团财务应当从战略高度实现两个过渡。;;7.1 好猫集团对外市场营销缺乏策略，缺乏人才，缺乏机制，缺乏竞争。;7.2 好猫集团对外营销缺乏科学流程与分析能力。;7.3 好猫集团市场营销缺乏从五个方面防范风险。;;8.1 好猫集团没有新产品开发机构、策略、实力，影响产品品牌建设。;8.2 好猫集团新产品开发技术的障碍导致现有产品替代速度慢，;;信息管理;;10.1 好猫集团与外部资源合作不够，不利于新产