商场开业工作进度安排表.pdfVIP

某商业中心开业工作分配及进度安排总表 时间阶段 筹备期 开业期 开业后 开 部 工作进度 前7个月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年 10月 业 后 1个月 门 工作内容 10 11 12 1 2 3 4 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 日 5 10 15 20 25 1、成立久隆奥斯卡项目招商小组 2、依据组织架构，列出小组内甲乙方人员到岗时间 第 第 3、商业服务公司对招商小组的定位、制度、流程的培训 一 二 4、对久隆项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场厂商资源的调查 6、确定商场定位及楼层规划方案 8、完成全案厂商规划布局预案（含动线规划预案） 9、向商空设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标厂商 11、向企划等部门提出招商工具（招商书、招商问答手册、招商手册、光盘 、PPT、招商接待要求）要求 12、招商相关文书资料（谈判纪录、厂商需求备忘录、意向书、各类合同书 、内部沟通呈报文件）组织确定 13、招商政策（不同业态不同面积店铺的租期年限、租金水平、免租期及其 它商务条件）及招商策策略的制订、呈报、说明 14、招商工作进度的制订、分解及分解调整 15、针对招商人员的激励政策方案制订、呈报及落实 16、与厂商沟通谈判，内部意向、合同上报 16-1 、第一阶段：招商签约比例到 15% 16-2 、第二阶段：招商意向比例到 30% 16-3 、第三阶段：招商签约比例到 50% 招 16-4 、第四阶段：招商签约比例到 70% 商 17、招商签约发布会举行 部 18、对接工程、物业管理制度，配合向厂商说明进场细则 19、对《厂商进场服务书》提出意见及建议 20、按流程配合财务、行政执行招商工作：收齐资料、催办费用 21 、执行多种经营创收的准备工作，对厂商同时展开广告位、短期场地出租 业务的洽谈及合同签订工作 22、各类厂商装修效果图收取、审批完成及进场装修跟进 23、购物中心管理软件招商管理意见提出、沟通 24 、协助工程、物管、企划，对厂商装修效果进行验收 25 、对接企划部，提供厂商开业营销活动、媒体广告、商品促销信息 26、开业活动期间的本部门人员安排计划报备开业总指挥 第 1 页，共 20 页 某商业中心开业工作分配及进度安排总表