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优秀班组评比方案 优秀班组评比方案 PAGE / NUMPAGES 优秀班组评比方案 对于企业内展开优异班组评选的 方案 为了推进班组建设，进一步激发广大员工的工作热忱，充足发挥班组团队精神，创造 “学技术、比业务、争先进、创一流 ”的环境气氛，提升基础管理水平，加强团队的竞争意识，同时也总结经验，建立典型，提升员工工作的踊跃 性，创造一个关怀质量、产量、安全等各项工作的气氛，企业自 6 月份开始在全体员工及班组中展开 “优异班组 ”评选活动。 一、指导思想 以提升员工业务技术、综合素质及班组团队精神为根本，以 “学技术、比业务、争先进、创一流 ”为主线，全面展现车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风采，促使广大员工迅速成才，促使企业各项目标任务的顺利达成。 二、评选范围 机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。 三、评选内容 评选以班组月各项指标为评选量化指标，即生产状况、产质量量状况、安全生产、现场 5S、员工多技术率、班组花费控制状况、人员出勤状况、员工提案及分厂部门检查状况。 三、评选方法 以上 9 项指标分值按分派权重比率计算后，累计出班组分值。按分值的先后次序进由高到低进行排名。 （班组分值 =生产分值 +质量分值 +安全分值 +现场 5S 分值+员工多班组花费分值 +人员出勤分值 +员工提案分值 +分厂部门检查分值） 序号 项次 1 / 3 生产状况 产质量量 安全 现场 5S 员工多技术率 班组花费控制 出勤状况 员工提案 分厂其余项次检 查状况 总计权重 25% 15% 15% 15% 10 15% 5% 5% 5% 100%计算公式 2 / 3 计划达成率 / 三班计划达成率之和 *100%单班总量 / 三班总量之和 *100%1-单班废品率 / 三班废品率之和 *100% 单班扣分值 / 三班扣分之和 *100%1-单班现场 5S 不切合项 / 三班现场 5S 不切合项之和 *100% 转岗人数 / 三班转岗人数之和 *100%1-单班单根花费 / 三班单根花费之和 *100% 单班出勤率 / 三班出勤率之和 *100%单班提案（采用）率 / 三班提案（采用）率之和 *100% 单班分值 / 三班分值之和 *100% 四、表彰奖赏 1、月累计各项分值评出当月优异班组。 2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优异班 组。 3、获取 “优异班组 ”的班组，班组员工当月薪资上调 10%，此中班长奖赏 元。 4、优异班组，企业每年组织旅行一次。 5、优异班组，企业领导组织会餐一次。 2013年6月3日 3 / 3