激励之薪酬管理.pptx

激励与薪酬管理;案例1：上海某外资公司主管会计的出走; 此时，公司财务部的一位财务主管“跳槽”到另一家公司，月薪在本公司时是5000元，“跳槽”到另一家公司后为6000元。原财务主管“跳槽”后不久，公司人力资源部提升工作出色的江小姐担任财务主管的职位。江小姐对自己升职感到很高兴，但在领到当月的薪酬时却又感到不满，因为，尽管提升为财务主管后月薪是2300元，离原财务主管的5000元月薪相差甚远。为此，江小姐找了人力资源部经理方女士，询问“同职不同酬”的原因。方女士的回答是：“你是刚毕业的大学生，工作经验还很缺乏，公司能够在这么短的时间里就提拔你担任财务主管，说明公司很器重你，而且，薪酬也由原来的1700元增加了2300元，希望你眼光放远一点，不要计较钱的问题，不要辜负公司对你的期望。” 江小姐听了方女士的这一席话后，心里并不服气，自己在公司已经工作了近一年半，为什么还是“刚毕业的大学生”，既然“工作经验还很缺乏”，为什么还要让我担任主管会计，但考虑到公司确实很器重自己这一点，也就不再多想了，并打算继续努力工作，期望下一年度加薪时自己的职位薪酬能够到位。 ; 转眼又一年过去了。江小姐的月薪由2300元提高到3200元，提薪幅度到达40%，可以说是公司中提薪幅度最大的一位，但仍然与原财务主管的5000元月薪相差甚远。这次，江小姐再也忍耐不住心中的不满，并且感到非常愤怒。因为据她了解，在上海的 IT行业中，象她这样具有两年半工作经验、财经大学的正规会计专业本科学历的主管，可以拿到7000元左右的月薪，而本公司却连5000元的月薪都迟迟不肯到位。于是，江小姐毫不犹豫地向人力资源部经理方女士提交了辞呈。方女士着急地表示挽留：“公司对你一直很器重，希望你继续留在公司，请告诉我其他公司开给你的薪酬是多少，我们尽量给你多加一些薪酬。” 江小姐回答说，“我不是一个会轻易提出辞职的人，但我一旦作出辞职的决定，就不会再去改变这一决定。另外，我顺便想说的是，既然公司器重我，也一直肯定我的业务能力和工作表现，为什么一定要等到我提出辞职时才想到本来就明???着的薪酬问题。” 江小姐离开该公司后，进了另一家IT行业的公司担任主管会计，月薪为7500元，同时，该公司以6000元的月薪从人才市场招聘了一位人接替江小姐的工作，而此人的业务能力和工作表现却不如江小姐。; 学历 统计数;职位; 什 么 是 激 励？;团队成员角色分析;激 励 的 类 型;中国古代激励思想 ;激励的西方理论基础;激励的作用;物 质 激 励之 薪酬管理;报酬与报酬的功能; 报酬 经 济 报 酬 非经济报酬 直接经济报酬 间接经济报酬 工作价值 工作环境 （薪 酬） （福 利） 基本薪酬 社会保险 趣味性 良好的企业文化 绩效薪酬 休假 挑战性 融洽的人际关系 奖金 带薪缺勤 成就感 舒适的工作条件 红利 津贴或补助 发挥才能 弹性的工作方式 股票期权 员工服务 晋升机会 便利的工作场所 商业保险 发展前景 良好的企业形象 其它福利 ;激 励 薪 酬;案 例 分 析; 张经理是A公司的人力资源部负责人， 近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务 骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于 回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是 因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么 会有作为？相持之下两人一气走之。 ; 沈总是一家小型境外投资企业 的总裁，由于公司现正处于投入期，尚未 实现盈收平衡，为保证股东的利益，公司尽可能降低运营 成本，因此，今年沈总决定不发全员年终奖，但公司会支出 一部分总裁基金给部分骨干员工发奖。考虑到前两年公司都给员工 发了年底双薪，员工对此会有心理期待，所以沈总特意与全体 员工做了沟通，向大家说明公司目前的情况，得到了员工的理解。