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第一单元 什么是企业的生产力?;?(1)生产力的定义 ;?(2)生产力的指针 ;?(3)生产效率;?(4) IE手法与生产力的关系;?(5)从何处提升生产效率(WHERE)＿1 ;?(5)从何处提升生产效率(WHERE)＿2;?(5)从何处提升生产效率(WHERE)＿3;?(6)提升生产效率的步骤(HOW) ＿ IE现场改善执行步骤 ;第二单元 有效提升生产效率的IE手法;■一、时间分析與改善;◆(1)标准时间之意义与用途;◆(2)时间分析步骤;◆GE-CYCLE TIME觀測次數;◆(3)时间分析使用碼表;◆(4)时间分析使用表格;◆(5)宽放时间 ;类别 ;◆(7)岗位作业标准工时分解表;◆(8)作业标准工时發佈票;■二、工程分析與物流改善 ;?(1)工程记号与内容 ;?(2)工程记号与内容 ;?(3)工程分析_案例 (一部份);?(4)工程分析_案例 _全工程分析总括表 ;?(5)案例__产品组立图;?(6)案例__操作程序图例 ;■三、搬运分析改善 ?(1)搬运活性系数和改善概略 ;?(2)物流改善着眼点 ;?(3)套餐车改善1;?(4)套餐车改善2;?(5)套餐车改善3;?(6)套餐车改善4;?(6)套餐车改善5;?個案__各岗位容器调查;?個案__成套物流点调查;?個案__产品成套流转现况;?個案__产品成套流转未来;■四、作业分析的人机分析改善;?(1)作业