富士康案例分析(有效管理者和成功管理者).doc

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PAGE PAGE 1 第 页 共 NUMPAGES 4 页 论有效管理者与成功管理者 富士康案例分析报告提纲 富士康案例背景 辉煌的历史 危机的到来 理论依据 管理者在组织行为学中的分类 何谓有效管理者 何谓成功管理者 管理者在企业中的活动分类 有效管理者和成功管理者的差异 富士康的案例分析 富士康管理者的传统管理方面的有效和缺失 富士康管理者的人力资源管理方面的有效和缺失 富士康管理者的日常沟通方面的有效和缺失 富士康管理者的社交活动方面的有效和缺失 案例启示 富士康管理问题的对策 改变目前单纯的出口

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