员工绩效考核方案.pdf

员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队 伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制 . 2 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一 阶段工作的绩效改进做好准备。 3 、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权 重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4 、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进 管理效率。 三、考核原则 1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本 依据； 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员 设计 ( 分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核 ) 。另有下列情况人员不在考核 范围内： 1 、 试用期内 , 尚未转正员工 2 、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3 、 兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、 职能部门主管与下属就绩效表现， 绩效改善计划， 新的绩效目标共同进行讨论的时间 2 、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了 解和仲裁 3 、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总， 新的绩效目标进行备案归档的时间。 4 、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核 评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、 执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人 力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限 见下表： 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁 分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁 分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司 总裁 职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理 部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定 技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接 主管（高于员工两级）最后核定认可。 七、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。 同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依 据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设 计考核