成本与风险管理专案培训.pptx

專案成本與風險管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰以技術創造競爭優勢的創新管理改變企業附加價值的知識經濟競爭專案成本與風險管理專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領域專案成本管理的重點專案成本管理實務專案風險管理專案風險管理的重要性專案風險評估的重點專案風險管理壹.專案成本管理一、專案成本管理的重要性(一)戰略化的企業經營功能強化產品差異化利基經營戰略地位分析SCMStrategyCostManagementCost Leader成本企劃成本設計集中化策略價值鏈分析成本管理MLCC品質成本技術成本成本驅動力分析總持有成本(二)競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】(三)成本與經營績效的關係耗材收入InitialCostScrapCost總營收銷售單價管理費用銷售數量LCC銷售毛利單位成本RunningCost事業損益研發費用QualityCost總成本銷售數量環保費用耗材成本品質成本MLCC ConceptMLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本)二、專案成本涵蓋的領域(一)專案預算的內涵專案損益銷售數量銷售價格產品成本銷管費用研發投資設備投資分擔費用產品成本材料費加工費管理費攤提費銷管費專案預算人事費材料費差旅費管理費外包費顧問費技術費(二)專案損益的評估模式專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI)銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務AUC = 材料費＋加工費＋管理費Qty：預計總銷售量AUP：Average Unit Price(平均售價)AUC：Average Unit Cost(單位製造成本)AUI：Average Unit Investment(模具及設備投資)AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量(三)產品成本管理模式正確性時效性估價(草案)估價(詳細版)CAD估價概算基本估算技術估價工程估價Cost Bank材料單價材料單價Cost Bank材料費製品體積材料量材料良率加工費率表加工費率成本加工費工程加工最適工程加工時間Cost Table時間Table最適時間製品、部品別Cost Table設計模具模具費模具費估價方法包裹估價加總法估算(四)專案預算編列的重點1. 專案預算編列的重點製作專案定義分解專案的細部工作估算需要投入工時製作專案里程碑預估投入的材料費預估其他費用2.專案的預算科目人事費用設備費用模具及治具設備材料費用管理費用辦公費差旅費外包費用顧問費用預備金3. 專案預算工作計劃表-I單位：千元 項目科目預估數量單位成本預估預算計算基礎人事費37501,850設備費11,0001,000模具費材料費1250600差旅費3510350以國內差旅為基礎場地租費51470測試費350150EMI測試合計4,0204. 專案預算工作計劃表-II單位：千元 階段科目計畫工程設計量產設計銷售準備合計人事費3505007003001,850設備費1,0001,000材料費200300100600差旅費10010010050350場地租費205070測試費505050150合計4508502,1705504,0205.專案預算管理表單位：千元月份1234567合計科目項目人事費目標實績材料費目標實績設備費目標實績管理費目標實績合計目標實績6. 預算動支管理的格式月份：單位：千元 狀況科目預算已支出預定付款餘額人事費1,8505001,350設備費1,000300700材料費600100200300差旅費35010050200場地租費702050測試費1502030100合計4,0207206002,700(六)專案預算管理的重點專案預算實施原則效率化原則質量管理原則彈性管理原則專案預算管理週期月度別管理階段別管理專案預算管理工具專案預算管理報告表專案報告表三、產品開發成本管理的重點(一)透過產品開發創造競爭優勢機能設計提高價值競爭力F↑新式樣設計產品開發/設計V = C↓降低成本成本設計(二)產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖0~∞20%採購品質成本(可靠性)80%產品設計設計開始開發期間t量產行銷Cost downESIEMIESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing Involvement(三)銷售價格與成本的變化實際成本 + 必要利益 = 市場價格市場價格 - 目標成本 = 期待利益市場價格 - 必要利益 = 必要成本確保企業永續經營的要件(四)產品成本的內涵1.產品成本構成的三要素材料費(物)→研發80%/採購20%加工費(人)→研發?%/製造?%管理費(事)→管理/研發費用/模具2. 產品成本結構圖(Cos