IE基本职能七大手法.pptx

工業工程的基本職能;一﹑前言 工業工程主要包括﹕ 工時測定和標准產能制定﹔ 工藝流程制作(SOP)﹔ 設施規划与設計、物流系統規划与設計 產能規划﹔ 工藝改善和現象管理﹔ 新技朮﹑新設備引進﹔ 其它﹐如人機工程、工治具設計﹑品質控制等﹔ 而當前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概念都屬于現代工業工程的學科研究范疇﹔; 二﹑工業工程的基本職能 以上各種工作一般都可歸以下四個﹕ 規划 設計 評價 創新;一﹑規划 確定研究對象在未來一定時期內從事生產或服務所應采取的特定行動的預備活動﹐包括總體目標﹑政策﹑戰略和戰朮的制定和各種分期實施規划的制定。 這類工作主要包括﹕設廠規划﹑季度產能規划﹑年度目標制定等等﹔ 主要的步驟﹕ 1.根據實際狀況或政策制定總目標﹔ 2.根據總目標展開成各段的目標和主排程﹔ 3.各段根據各自目標制定相應能完成目標的 方案和行動﹔;如﹕年度目標制定﹕ 1.根據市場趨勢和工廠實際狀況確定年度總目標﹐如營業額和利潤增長﹔ 2.由總營業額展開成各季營業額和利潤目標﹔ 3.由營業額展開成各季產品產量﹔ 4.根據各季產量展開成人力﹑設備﹑場地﹑物料等需求﹔ 5.根據實際狀況制定各季人力﹑設備﹑場地等擴充計划﹔ 6.根據各自擴充計划制定詳細的行動方案和排程﹔ 說明﹕在制定擴充計划時要效率提升計划(人員﹑設備)和行動方案﹔;二﹑設計 為實現某一既定目標而創建具體實施系統的前期工作﹐包括技朮准則﹑規范﹑標准的擬定﹐最優選擇和藍圖繪制。 ?這類工作主要包括﹕工藝流程制定(SOP)﹑標准工時和產能制定﹑工治具設計等等﹔ 這是IE最基本的工作﹐在工廠中應用較為普遍.;三﹑評價 ????評價是對現存各種系統、規划方案、設計方案以及各类業績按照一定的評價標准确定活动有效性的活动。包括各种評价指標和規程的制定，評價實施. ? 這類工作主要包括﹕物流規划﹑設施規划﹑方案評估﹑相關流程和制度的制定等等﹔ 要領﹕ 1.目的和現狀描述 2.對現有系統或方案進行評估﹔ 3.提出改善方案﹔ 4.對改善方案進行效益﹑可行性評估﹔ 5.綜合考量???提出建議方案并對提出建議方案實施計划﹔;如 投影儀使用評估報告 ﹕ 1.目的和現狀﹕許多會議因缺少投影儀而影響會 議效果﹔ 2.對現有投影儀使用現狀進行評估﹔ 3.分析出結果-------不能滿足需求﹔ 4.提出改善方案-----新增加一台投影儀; 5.新方案實施計划---新配備的投影儀擺放在9樓 西會議室由MED保管﹔;四﹑創新 ??改進現行研究對象，使其更有效的生產、服務和動作。? ?這類工作包括﹕新設備﹑新技朮﹑新流程的引進等等﹔ 要領﹕ 1.現行研究對象的不足﹔ 2.提出使之更有效的几種方案—引進新設備﹑新技朮 或修改流程等﹔ 3.對各新方案的優缺點和效益進行比較﹐并可行性進 行評估﹔ 4.綜合考量﹐提出最佳方案﹔ 5.提出對最佳方案實施計划﹔ 6.結論;如 秤重作業流程改善評估報告 ﹕ 1.目的和現狀﹕現打包作業的缺點是人員記錄易疏忽造成不符合標准重量的包裝出貨 ﹔ 2.新方案---方案一﹕包裝稱重自動列印案 ﹔ 方案二﹕增加人員監督案 3.方案評比 4.最佳方案----包裝稱重自動列印案 ﹔ 5.最佳方案實施計划 6.結論----擬采用方案一﹐在電腦和針式打印機OK和采購議好價的前提下10天內可全部安裝完成并投入使用﹔ ;改善(IE)七大手法;改善(IE)七大手法有哪些? 一：防錯法 二：動改法 三：流程法 四：五五法 五：人機法 六：雙手法 七：抽查法; 名 稱 目 的 1.)防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好 的精神能夠具體實現。 2.)動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更 為舒適、更有效率,不要蠻干。 3.)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點 之流動關系,藉以發掘出可資改善的地方。 4.)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想。; 名 稱 目 的 5