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一汽大众管理流程大纲 一汽大众管理流程大纲 PAGE / NUMPAGES 一汽大众管理流程大纲 本文由 a475171833 贡献 ppt 文档可能在 WAP端阅读体验不好。建议您优先选择  TXT，或下载源文件到本机查察。 一汽大众管理流程 经过业务流程再造建立独到的竞争优势 今天谈论的议题 什么是业务流程再造 业务流程再造归纳 肯独到的“微流程” 如何在业务流程再造中获得成功 方法和案例 电子商务将能够如何从根本上影响汽车行业的业务流程 再造 影响和时机 什么是核心流程 人体 企业 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 ? 战略规划 ? 估量 ? 人力 资源规划 核心流程 在必然骨之间发 挥重要功能的肌肉 ? 产品开发 ? 产生订单 ? 订单履行 ? 支持功能 核心流程的特点 ? 一系列向客户递交价值的 “重新至尾”的决策 信息 资料 资本流和 活动 ? 贯穿各职能部门 ? 决定企业的战略性竞争优势 “业务流程再造（ BPR）”重新设计工作流程及所 业务流程再造（ ） 有影响业绩的驱动因素 角色 流程流 结构 系统 流程 合同 订单 生产 装运 收款 服务 技术 衡量标准 企业标准 业务流程再造其实不意味着减员 间 提高质量和降低成本 时间如， 订贷到送货时间 ? 供应到货时间 ? 上市供应时间 BPR 旨在经过缩短流程时 旨在经