制造型企业运作体系.pptxVIP

;第二部分：制造型企业的运作流程体系;第一部分：不同性质企业泛文化特征 1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业 第二部分：运作体系 1、制造型企业运作系统 2、制造型企业组织架构 3、部分部门主要工作职掌 第三部分：常用认证体系及管理手法 1、产品品质认证 2、管理体系认证 3、工厂常用管理手法;第一部分：不同性质企业泛文化特征;第一部分：不同性质企业泛文化特征;第一部分：不同性质企业泛文化特征;第一部分：不同性质企业泛文化特征;第一部分：不同性质企业泛文化特征;第一部分：不同性质企业泛文化特征;1、制造型企业运作流程体系; ;2、制造型企业组织架构;1）人力资源/行政总务部门 员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 员工关系 企业文化 行政事务/体系建立/对外联络等 定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！;2）设计部门 电子工程师 结构工程师（CAD绘图 3D绘图 ） 平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E） 软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程员 ） PCB LAYOUT工程师 (印刷电路板(Printed Circuit Board))设计 手板工程师 定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业的市场 竞争力！ ;3）生管/PMC部门（production materiel cortrol ） 生产计划的编制 生产及采购指令的下达 生产进度的跟踪 PC（ production control ）生产控制 MC （ material control ） 材料控制 定位：是制造型企业的中心枢纽！ ;4）采购部门 企业所有物料的购买 编制物料采购计划 新供应商的开发/评审 原供应商的维护/提升 定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重 要作用！ ;;6）品质部门 ( ? ) QE工程师（ production engineer）测试分析体系 可靠度测试/体系维护、导入/制程异常分析/客户抱怨/新产品分析,程 式SIP的制作/仪校/供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善/教育训练 QA（quality audit ）完善体系 QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发 生之问题之Root Cause/根本原因探究及其Permament C/A之实施，从而降低不 良的产生。 QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料 等的放行，质量管理体系正常运行等 QC （ quality cortrol ）通过样品查处瑕疵 QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Rawmaterial,in-process goods,finish goods，In-process audit/原材料、在制品、成品、过程审核）的监控，侧重于通过Sample Inspection/抽样检验来Detect defect/检测缺限. 定位：工厂产品质量的绝对保证！;Q C含义介绍;7）生产部门 模具制造（铣、车、磨、钻、冲、刨、CNC工程师 ） 注塑/压铸成形 SMT自动贴片/手动插件 喷油/丝印 成品装配 包装成品 定位：工厂产品制造中心！ ;第三部分：常用认证体系及管理手法 ;1、产品品质认证;2）不同的国国家和地区常见的产品品质认证： GS 德国安全认证标志GS(Germany Standards)标志主要适用于例如：家电产品、音响设备、灯具、电动工具、电讯产品办公设备等。在欧盟各国中占据着权威的地位。 CSACSA是加拿大标准协会（Canadian Standards Association）的简称，它成立于1919年，是加拿大首家专为制定工业标准的非盈利性机构。在北美市场上销售的电子、电器等产品都需要取得安全方面的认证。目前CSA是加拿大最大的安全认证机构，也是世界上最著名的安全认证机构之一 。它能对机械、建材、电器、电脑设备、办公设备、环保、医疗防火安全、运动及娱乐等方面的所有类型的产品提供安全认证。CSA已为遍布全球的数千厂商提供了认证服务，每年均有上亿个附有CSA标志的产品在北美市场销售。;CCC（中国） CCC认证计划于2002年5月1日推出，取代了原有的中国电子设备安全认证合格证书（CCEE）及中国进出口商品安全质量许可证（CCIB）等产品安全认证计划，并