国有企业诊断与咨询报告.pptx

;目 录;目 录（续）;目 录（续）;目 录（续）;目 录（续）;前 言; 第一章 双方合作 第一节 合作缘起与战略共识 第二节 合作目标与预期成果 第三节 项目启动与合作推进 第四节 本报告内容与意义;第一节 合作缘起与战略共识;第二节 合作目标与预期成果;到支持企业持续发展的资源和资金。 4、根据市场环境的变化和开普化工的实际条件，对开普化 工开展跨国经营、开拓国际市场和进行跨国生产、品牌经营战 略和跨国金融运作等举措适时提出建议，并提供可能的途径、 基本框架和思路，向??普化工引荐相关的渠道和资源；在此过 程中，适时协助开普化工组建海外运作平台，以作为开展跨国 拓展的窗口和基地，逐步拓宽开普化工进一步吸收引进海外人 才、技术、资金和信息等资源的管道。 很显然，南洋林德与开普化工双方合作的“战略”色彩十分 突出，涉及到企业发展战略的各个主要方面，而开普化工最初 所关心的上市问题变成了整个战略提升过程的重要环节之一。 一般而言，咨询顾问的服务特点与作用主要体现在三个方面： 第一，以外部客观的眼光和超脱的第三者状态观察与分析企业 的内部问题；第二，对企业进行专业化程度较高的智力输入； 第三，将专家的研究与企业的实践有机地结合在一起，针对性 很强地指导企业发展。因此，我们从本报告开始即会充分注意 咨询顾问的工作特点，不是试图代替企业怎么做，而是希望指 导企业怎么做，且更多的是通过工作过程中双方的有效互动， 共同研究和探讨企业所关心的重大问题之解决方案。 基于以上理由，双方本合作项目的预期成果将通过报告文 本、咨询意见、专题讲座、主题研讨、正式或非正式的会议、 信息传导、重大事项的指导实施等多种形式来体现。 ;第三节 项目启动与合作推进;第四节 本报告内容与意义; 报告下篇的最后部分是对开普化工企业管理整体提升可能 涉及到的方面提出咨询意见，共分八大块内容，即集团与股份 组织架构的调整、现代企业制度建设问题、核心战略管理、人 力资源管理、企业文化建设、战略性财务管理、危机管理、决 策管理。 需要说明的是，本报告系以开普化工这一具体企业的情况 为依据，撰写报告时我们注意了这样几个原则：第一，尽可能 结合企业的实际情况；第二，适当阐述咨询意见的理论依据； 第三，适度介绍与企业经营管理有关的专业知识或见解。 我们希望，本报告在作为下一步南洋林德咨询顾问工作指 导性文本的同时，也能够建设性地为开普化工高层领导的重大 经营管理决策提供参考。 本报告各章节所涉及到的观点、分析、立论，均只代表南 洋林德咨询顾问的整体意见和认识，而并不代表开普化工内部 或外部任何机构和个人的观点。南洋林德项目组为实现本项目 目标所作的访谈、问卷、调研等，仅仅作为本报告的分析资料 来源，项目组并假设在企业内外部调研过程中所获取的信息大 多是准确、真实、公允的，因而不再对资料内容的正确与否作 出判断。同时，南洋林德将根据职业的“诚信原则”对报告中所 作出的评价和结论承担责任。 ? ;第二章 尽职调查 第一节 开普化工历史延续 第二节 管理体系与组织架构 第三节 主营产品与行业地位 第四节 财务与经营状况 第五节 人力资源现状 第六节 企业文化特色 第七节 股份制改造与上市工作 第八节 企业战略发展规划;第一节 开普化工历史延续;第二节 组织架构与管理体系; 1、股份公司由集团总经理张建华先生兼任董事长，董事会 成员共七名，由总经理一名、副总经理两名、财务总监一名、 总工程师一名组成公司经营班子。 2、股份公司设有若干个处室，组成公司经营管理体系， 计：企管办、生产处、技术处、机动处、计控处、环安处、质 监处、规设处（下辖档案室、压力容器设计科）、办公室（下 辖小车办）、证券部、财务处、清欠办、劳资处、仓储处、供 应处、销运处（下辖外贸部、销售一科、销售二科、原料科、 经营管理科、铁运队）、供销公司。 3、股份公司直接生产部门为八个专业化车间，计：烧碱 车间、固碱车间、油品分厂、盐酸车间、氯化苯车间、苯胺车 间、对氯苯车间、苯甲醚车间。 4、股份公司另有七个生产配套车间，计：原料车间、生 化车间、供水车间、供电车间、供汽车间、仪表车间、空分车 间。 由于历史形成的原河南化工厂、河南开普集团有限公司、 河南开普化工股份有限公司三位一体关系，股份公司没有独立 的党群组织机构，统一由集团公司管理。 三、管理体系 开普化工（集团和股份）采取董事会领导下的总经理负责 制，中层及以下的管理基本延续了原河南化工厂