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龙源期刊网 班组建设能力提升的思路和途径 作者：冯毅敏 韩立峰 来源：《人力资源管理》2016年第10期 摘要：班组是企业经营的基础组织单元，促进班组能力的提升是班组完成工作任务、企业实现经营目标的重要保障。本文从班组基础建设、文化引领、管理创新和全员能力提升四个方面阐述了班组建设能力提升的思路和途径，为企业开展班组建设提供借鉴。 关键词：班组建设能力提升 班组是企业经营的最小管理单元，是企业实现经营目标的重要执行单位，班组能力是实现企业目标的有力保障。企业只有加强班组建设，外部开拓市场，形成通过班组建设提升班组能 力，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。企业开展班组能力建设应围绕中心工作，符合企业战略定位，促进班组整体提升，坚持务求实效的原则。从夯实班组基础管理、通过文化引领、推行管理创新、提升全员能力四个方面开展建设。 一、提升班组基础管理能力 班组基础建设应符合企业战略定位，围绕搭建思想交流平台、技术技能提升平台和创新创效平台，狠抓质量管控、安全管控、成本管控和进度管控的思路开展。围绕班组建设的核心思想，积极筹划，细分班组类型，分别制定能力建设实施方案，指导班组制定年度建设计划。班组建设主抓部门贯彻统筹管理、两级建设的方针开展上述三个平台的建设，确保平台的搭建稳定有效。在思想交流平台方面，建立班组之间的定期沟通机制，搭建平台，在思想火花的碰撞中实现取长补短、共同进步的目的；班组内部可通过班组会议、微信群等多种形式实现思想的 交流。技术技能提升平台建设以理论和实践共同推进的思路开展，通过贯彻落实上岗三级培训、岗位技术安全教育、班组读书等方式提升员工的理论水平。在创新创效平台建设方面，鼓励员工在蓝领创新工程、技术革新和职工创新成果等众多平台上展示创新成果，开展创新成果评比。在四个管控方面，可采用定量为主、定性为辅的推进思路，通过严格的数据指标要求控制质量、安全、成本和进度的四個方面工作。质量管控方面，根据企业质量目标制定班组的分解质量目标，提升质量分析会的召开频率和工艺文件的执行率。安全管控以制定事前预防措施为主，班组主抓员工的安全意识和岗位安全技术两个方面，既管好员工的“手”也管好员工的“心”。成本管控和进度管控主要督促和帮助班组建立完善的成本控制措施、工作调度计划等内容，通过开展班组节约行动、成本工程合理化建议活动、班组工作调度会议以及班组考勤管理等方面促进班组的成本和进度管控。 二、加强文化引领 紧密围绕企业核心价值观和发展愿景，结合企业实际，组织开展班组文化竞赛，促进班组建设开展，通过完善班组文化制度，开展班组文化活动，展示班组文化成果等内容搭建班组自