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公共关系学 电话 ;希望大家协作的事;案例1;公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问，一句也不辩解，并全都承认，这是何等的一种智慧呀！汲黯指责他“使诈以沽名钓誉”，无论他如何辩解，旁观者都已先入为主地认为他也许在继续“使诈”。公孙弘深知这个指责的份量，采取了十分高明的一招，不作任何辩解，承认自己沽名钓誉。这其实表明自己至少“现在没有使诈”。由于“现在没有使诈”被指责者及旁观者都认可了，也就减轻了罪名的份量。公孙弘的高明之处，还在于对指责自己的人大加赞扬，认为他是“忠心耿耿”。这样一来，便给皇帝及同僚们这样的印象：公孙弘确实是“宰相肚里能撑船”。既然众人有了这样的心态，那么公孙弘就用不着去辩解沽名钓誉了，因为这不是什么政治野心，对皇帝构不成威胁，对同僚构不成伤害，只是个人对清名的一种癖好，无伤大雅。 ;案例2;第1章 绪论;本章学习目标;1.1 公共关系的基本内涵;;1.1.1 公共关系的定义;;1.1.2 公共关系的本质属性;图1-1 现代公共关系传播三要素联系图 ;2 理解公共关系本质属性的三个角度;;;1.2 公共关系构成的三大要素;1.2.1 社会组织——公共关系的主体;;;2 社会组织的类型;1.2.2 公众——公共关系的客体;2 公众的特征;3 公众的分类;;;;1.2.3 传播——公共关系的媒介;图1-2 公共关系的传播模式图;2 传播的类型;1.3 公共关系的特征;1.3.1 以事实为依据;案例分析 ：“玉环”热水器起“死”回“生”;全国有17家新闻单位指名公开批评南京热水器总厂。霎时间，工厂四面楚歌，声誉一落千丈，上万台热水器积压，用户纷纷要求退货，仅在广州地区，该厂损失就达70万元。全厂1200名职工，有三分之一只拿70％的工资，其他自谋出路；其余的组成了推销小组，提着热水器，奔波于四面八方。面对突如其来的打击，厂领导没有一蹶不振。他们知道，“玉环”热水器有其安全、节能、方便、经济等特点，而且市场广阔，前景远大。但是，“玉环”怎样摆脱困境，清除几起死亡事故留在公众心头的阴影呢？该厂作出了首项决定：查清事实，将事故真相准确、及时公布于??。于是，在国家及省市有关部门的直接参与和配合下，经过数月细致的调查，得出了科学的结论：事故不是因为产品质量不合格，而是由于消费者使用不当造成。面对事实，该厂做出了第二项决定：采取“加强宣传、诱导消费、消化引进、提高质量”的紧急措施，挽回影响。首先，把积压产品发给每个职工使用。1000多职工使用自家产品，无疑是最好的广告。周围的亲朋好友慕名前来尝试，还有的托关系上门求购。更多的本来对热水器了解不多的公众，也逐渐认识了这种“杀人”的东西。在他们的影响下，“玉环”的销售开始出现转机。 ;另一方面，他们在许多地区举行记者招待会，向新闻界广泛宣传安全使用热水器的注意事项，分析事故原因，说明真相。对下令停产停销的某些主管部门，他们四方游说，希望理解和关心扶持这个新型的家庭日用品，不要因噎废食。在沈阳全国热水器安全紧急会议上，该厂还对国内热水器发展现状，提出30个问题和建议，得到积极响应。会议一致认为：燃气热水器需社会的关心和扶持。轻工业部领导在会上明确表态：这个产品一定要上！1986年6月，南京机场骄阳似火，南京市二轻局、市经委、市政府、省经委的领导，都被南京热水器总厂请来了。大家从上午9时直等到12时，原来，国家经委朱镕基副主任到扬州开会路过南京，该厂要当面汇报热水器生产情况。“朱主任，请抽空视察我们厂。”“想要我对你们的热水器表态吗？”“只请视察，不要表态！”盛情难却，诚挚动人，朱镕基同志带领局长们来到厂里。汇报完了，看热水器操作表演。有批评，有肯定。国家经委领导这样体察下情，深入基层，使全厂职工深受感动， ;朱镕基同志当即表态：“要进一步提高质量，从国外引进安全熄火装置！所需外汇由国家经委负责，你们一定要建成一流水平的热水器厂。”有了国家经委的支持，南京热水器总厂迎来了曙光，随即轻工部拨出上千万元贷款，要求该厂“搞引进，上水平”；南京市为热水器总厂召开市长办公会议，提出“一定要建成国内第一流的企业”；银行、税务部门在紧缩财政的情况下，采取免税退税，并继续贷款，各新闻单位也纷纷为“玉环”鸣锣开道。第一战役取得成功，该厂接着拉开了第二战役——推销的序幕。面对250万元积压产品，厂里组织了包括技术人员在内的服务队伍，设点并分片包干对用户购买的产品进行检查、纠正，并上门安装。一年当中，除了正常售后服务，还有80人次分赴北京、四川、新疆、广东、广西、大庆、沈阳等地，共维修检测近20000台产品。所有库存产品，也全部拆箱。在产品外壳明显部位喷印：“为您安